构建经营目标管理体系

基于金蝶KIS专业版，金蝶软件为公司量身打造了一套“经营目标管理”体系，实现对每个工程项目的成本及费用目标控制和利润分析。

1、工程材料目标控制情况明细表（基于KIS专业版灵活的二次开发平台实现的个性化业务报表），可以通过过滤条件即时查询某一工程各时间段的目标成本控制情况，明确反应该工程项目的责任人，其中工程领科的实际发生额与预算目标成本进行对比，得出目标控制情况，从而对工程材料进行适时监控。 

2、机械费、人工费等费用的目标控制情况明细表也进行了开发，和材料成本控制一样，可以通过单据自动取数来进行成本控制，分清责任人。

3、通过金蝶KIS专业版提供的强大自定义报表功能，制作出“目标成本控制情况明细表”，对各工程项目的目标成本与实际成本进行比对，及时反映目标与实际之间的差额，做到成本的事中控制，避免手工事后控制的弊端，这样能即时反应贵公司关心的成本问题，便于公司进行管理并做出决策。

控制采购成本，降低采购费用

针对公司经常性的大批量采购、供应商繁多、市场价格多变等情况，通过KIS专业版提供的采购价格管理、限价管理，让公司领导随时掌握市场行情，从而帮助公司控制采购成本、降低企业成本费用。