【培训目的】
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《精益六西格玛黑带培训合格证书》
【培训内容】
第1天
1、精益六西格玛概论2、项目范围确定3、项目选择
第2天
1、精益生产介绍2、六西格玛的概念、战略及实施
3、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析
4、快速改善工具KAIZEN
第3天
1、5S、目视管理  变革管理2、项目管理与控制3、沟通技巧 4、供应商开发及供应链管理第4天
1、JIT2、价值流图分析 2、团队建设及领导技巧
3、全员生产革新（TPI活动）
第4天
1、快速切换技术 2、全员生产维护（TPM） 3、单元制生产和节拍时间分析
1、生产排程2、物料控制 3、看板管理4、IE七大手法
第5天
1、六西格玛基本统计介绍2、六西格玛的四大支柱
3、MINITAB介绍
第6天
1、六西格玛定义阶段概述2、选择CTQ
3、KANO模型和客户心声4、项目选择及项目计划书制作
第7天
1、设计FMEA2、过程FMEA
1、测量阶段概述2、测量系统分析3、合理分组和四方块图4、过程能力分析
第8天
1、分析阶段概述2、图形分析工具3、区间估计与假设检验
1、回归分析2、非参数检验3、方差分析
第9天
1、统计思想与控制图2、统计过程控制（计量值数据）3、统计过程控制（计数值数据）4、工序预控制
第10天
1、六西格玛改善阶段概述2、试验设计3、高阶试验设计方法4、田口试验设计
第11天
1、项目回顾2、六西格玛控制阶段概述3、质量控制计划4、标准化作业5、防错法6、生产线设计
第12天
1、最终项目报告和评审2、收益维持

【课程对象】
企业各级管理人员
【基本信息】
主办单位：上海勤思企业管理咨询有限公司
培训日期：时间未定  12天
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：30
培训费用：RMB15000/每人，（包含全部培训教材、授课、税费、证书及午餐费）
详情电议：

咨询电话：021-52710322
手 机：13482383266
联系人：刘云
邮 箱：lyjqp2008@