贝尔地板（江苏）制造有限公司在国内消费者中鲜为人知，但在世界强化木地板行业中却声名显赫。因为它之前基本上只做外贸出口，而且销量惊人，在欧美各国、俄罗斯、东南亚等国际市场上均有其一席之地。贝尔地板目前几乎100%出口，在世界各地的多个国家和地区均有销售网点，还为多个国际著名的地板品牌做加工。产品质量优异，口碑极佳，客户纷至沓来，汹涌下单。贝尔在国际市场打拼了十几个年头，把贝尔的产品送到了世界上多个国家和地区，让这些国家和地区的人民享受贝尔所带来的艺术般的生活。但是国内却没有让国民享受到此种“待遇”。中国经济现在正处于快速发展的阶段，发展势头锐不可挡，且中国拥有十几亿人口，在全球都可以算得上是一个偌大的潜在市场。全世界都在关注中国市场，若贝尔能够顺利开拓并发展壮大中国市场，对贝尔乃至国内的地板行业都是一个巨大的发展机会。所以近两年贝尔就开始认真审视目前公司的发展方向，在国际市场上继续打拼的同时，要回归国内市场，在中国地板业要开创出一片新的天地。因而贝尔将在2008年进军国内市场是势在必行的一项决定，这也体现出了公司领导的长远目光。2008年不管是对于国内的厂商还是外商都是一个极佳的投资机会。随着2008年北京奥运会的临近，各国的厂商都想趁此机会进占中国市场，以便在中国这个巨大的商场上占有一席之地。对于贝尔来讲，肯定不能忽视掉如此好的机会。而且在开拓并发展国内市场的同时，还能乘着2008年北京奥运会外商进驻中国市场的顺风船，更进一步的发展国际市场，是贝尔不能错过的良机。贝尔进军国内市场将给中国人民带来艺术般的享受，让国民得到实在、实惠、与众不同的产品与服务。同时也将在国内地板市场上掀起一股狂潮。贝尔的回归可能会使中国的地板业发生翻天覆地的变化，而贝尔也将在国内地板市场上奠定举足轻重的地位，成为地板业的“龙头老大”。凭借多年积累的雄厚的技术与管理资本，卓越的开发能力，敬业而熟练的员工，强大的生产能力，贝尔的回归成功与否只是时间上的问题。但是，贝尔还是必须要重视，要谨慎，不能盲目乐观。因为许多国际大公司在进驻中国市场时遇到不少的阻碍，所以贝尔必须稳扎稳打，一步一个脚印地推进这次进军国内市场。贝尔在国际市场上一直都是采取品牌策略，积极在国际上提升公司的品牌效应，打响了贝尔的品牌，提高了市场占有率。鉴于这个正确且有效的营销推广策略，贝尔在进军国内市场的时候也可以通过这个策略，在国内市场上打响自己的品牌，让更多的国民知道“贝尔（BBL）”。随着中国国民收入的逐年增长，人们更加注重于产品的品质。所以，贝尔要想成功进军国内市场的首要任务就是要让国民看到贝尔的优良品质，放心使用贝尔的产品，形成如国际市场上的好口碑，使顾客成为贝尔最好的“宣传工具”，扩大使用贝尔产品的顾客群，为开拓国内市场奠定有力的基础。俗话说：做事要从小事做起，要从自己的身边做起，这样才能做大事。2008年贝尔要进军国内市场，可以先按地区来推动进军的步伐。第一步先是“攻陷”江浙一带的建材市场，进而占领周边的地区，最后再一点点的“吞噬”掉整个国内市场。然而这个过程需要大量的时间，不过凭着贝尔在国际市场上十多年的摸爬滚打积累起来的经验，进军并占领国内市场是有朝一日会实现的。贝尔在营销策略上除了要制定品牌提升策略外，还要运用功效优先策略，价格适众策略，终端包装策略等，要让顾客有“买贝尔的产品，用得放心、买得称心”的感觉。好的市场推广策略才能更好的宣传公司的优质产品，为扩大产品市场份额，提高产品销量和知名度，2008年，公司推出全新的互联网网络推广方案。2008年贝尔进军国内市场是中国地板业的一件大事，会给国内的地板厂商造成莫大的竞争压力，贝尔的每位领导和员工都要认识到新的一年将要面临的严峻的市场竞争形势。所以公司的每一份子都要作好自己的分内事，让每个部门的工作都能有效的进行。贝尔，是世界的贝尔，但更是中国的贝尔！