常州华汉机电设备有限公司是以企业文化为纽带，从 1992 年起逐步发展起来的企业文化管理型公司。公司在长期的生产经营活动中，依托于企业文化理念，以其 " 利益他人，最终将利益自己 " 的行为准则与国内外的客户、供应商建立起良好的伙伴关系。
　常州华汉机电设备有限公司总部管理机构按照企业文化运作的理论及扁平化，精简化的管理模式，实现“小总部，大实体”管理思路。总部设立三个部门来负责集团的“慧值”和“福值”管理工作。集团的“慧值”管理就是全体员工的综合素质管理，具体业务由“人才发展管理部”负责；集团的“福值”管理就是客户、供应商、社会大众对我们的综合评价的管理，具体业务由“对外关系管理部”负责；总部的“资产财务管理部”则通过财务数据的量化来评估各企业和经营者的“慧福值”。
　　常州华汉机电设备有限公司在十余年的企业经营管理过程中，结合企业管理实际，不断汲取先进的管理理念与方法，逐步形成了一套完整、独特的 " 三态 " （即固态管理、液态管理、气态管理）企业管理模式。集团以其企业文化吸引各类企业人才，持续地聚集了一大批管理、生产、技术、销售等等方面的优秀人才，使集团得以持续、健康、稳定地发展。
　　常州华汉机电设备有限公司秉承“您满意 · 我幸福”，与社会一起发展的宗旨，愿与您共同进步！