杭州橡胶原料进口代理/化工原料进口报关/杭州的报关行
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虎桥进口物流，全国8点一网的服务系统内设立了服务标准“3分钟内满足客人进口方案”。为了达到这个服务要求，虎桥进口物流，很在乎自身平台的管理信息软件设计和运用。虎桥进口物流上海总部，基于“不同性质的企业、不同货品、不同口岸、不同申报方式”的进口案例累积，内部ERP信息库很自然按不同的属性归类，以便各一线服务顾问，能够随时从中央ERP跟单信息库抽取相匹配的案例。这是目前货运服务中，最恰当的方式。当然，虎桥进口物流内部，每个星期有各口岸的操作信息汇总跟进，每个季度公司有全国进口市场信息的汇总报告。虎桥进口物流公司，积极利用自身进口网络的信息，以图能够主动预测市场需求，从而能更有质量满足市场需要。虎桥进口物流做法有三：
1）虎桥进口物流全国网络铺开之后，为了保证“3分钟满足货主的进口物流方案需要”，在自身的干部同事管理结构上，提出了相对较高的要求。公司管理文化，很早前就确定“二层扁平化行政”的管理模式，冀图在内部管理方面能够横向的渗透一种民主管理精神。虎桥进口物流的内部管理选择，能够达成一种合理利益分享机制下的共同发展。人力资源结构的合理性，在管理的前端定制了后续管理的强大底座。
2）同时，虎桥进口物流确定了“全开放式技术管理”的公司文化。不管是新老同事，谁都可以从公司提取任何的技术资料和服务学习资料。这是业内很少见的。但虎桥进口物流认为，作为服务业，本质上不存在服务技术的高低，只存在服务反应的快慢。公开自身的服务技术，在内部抢得一个最快速度的服务沟通基础，无疑是将服务反应机制提速了。即使有些老员工，借助公司的成熟技术另谋出路，但与公司内部的技术沟通态度，根本上不存在矛盾。直接来说，虎桥的内部技术全开放，是一种“速度换空间”的管理优化哲学。
3）再者，虎桥进口物流为了加快与客户的沟通，除了大量采用电子商务渠道联络业务。在和客户沟通的过程中，几乎全部采用电子化信息跟单、报价、文案样板的传输、即使沟通方式等。
综上，作为一个创新的物流服务公司，将自身的服务特质抽离出来，用信息产业的概念将其简化，这是一个合理的选择。在竞争激烈的实体市场中，这个理念能突出虎桥进口物流自身成长的后发优势。
三分钟物流方案
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