何为精益生产方式

    精益生产Lean Production简称LP，是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者给日本“丰田JIT Just In Time生产方式”的赞誉之称。精 即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品或下道工序急需的产品；益 即所有生产活动都要有益有效，具有经济性；
    JIT生产方式它的基本思想可用一句话来概括，即：“只在需要的时候，按需要的量，生产所需产品，因此有些管理专家也称此为‘准时制造生产方式’、‘适时生产方式’”
    精益生产既是一种以最大限度地养活生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要的目标的生产方式，同时它也是一种理念和文化，实施精益生产就是追求完美和卓越的过程，它是支撑员工与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习和提高过程中满足的一种境界。
    精益生产的关键是管理过程，它包括人事组织管理优化，精简中间管理层，养活非直接生产人员；推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程包括整个供应链的质量保证体系；最终实现拉动式准时化生产方式。
    精益生产的特点是消除一切浪费，追求和不断改善，去除生产五一节中一切无用的东西，每个员工及岗位安排原则是必须增值。精简是它的核心，精简生产、管理中一切不产生附加值的工作，同时允许员工迎接更富有挑战性的工作，允许员工对工作中任何环节提出改善建议，并迅速作出反应。培养员工的改善技能而不断使他们自我提高。所以精益生产要求不断取消那些不啬产品价值的工作。因此，我们可以认为精益生产是一种养活浪费的哲学。精益生产规划设计的10条准则
    1 精益生产规划设计目标不是使部分达到最合适，而是全体达到最合适（工程全体的差异是最重要的）。
    2 精益生产规划设计是为了得到顾客的满足而实施的。
    3 精益生产规划设计的启示到现场去找。
    4 精益生产规划设计要活用IE（工业工程）手法。
    5 在精益生产规划设计之前，先实施作业的改善。
    6 精益生产规划设计的甘露醇是彻底消除现场的无效（浪费）。
    7 精益生产规划设计要符合产品的特性。
    8 精益生产规划设计要一边拿出效果一边实践。
    9 精益生产规划设计要现场的全员参与关实践。
    10精益生产规划设计在物的改善和管理改善两方面进行。精益生产之柔性生产系统设施是由精益管 精益管接头和精益附件组合而成，它具有结构简单、成型方便、外型美观等特点。可通过运动精益物料管理，在生产和技术上向您提供精益生产物流的规划、设计、制造和管理来和您并肩迎接挑战。精益器具的应用优点主要体现为：柔性、灵活性、改善工作环境、可持续性、符合人体工效学。 您现在的位置:产品展示->GS系列