——卡西欧集团一位高管的感叹
据调查，与其他年龄层相比，“80/90后”的员工敬业指数较低，仅仅把职业作为一个谋生的手段，工作随意性较大。有高达95%的“80/90后”认为工作没有更好，只有更合适；工作不满一年就跳槽的“80/90后”高达56%，一到两年更换工作的也有25%。
面对“80/90后”，管理者亦喜亦忧：喜的是，他们即将成为社会的中坚力量，他们的年轻活力可以为企业创造巨大的绩效利润；忧的是，他们的性格中有太多不稳定的因素，不能持续专注于工作，以为只有通过不断跳槽才能体现自我的价值。纵观中外管理经典，它们大多数都写在20世纪80年代以前，一些原有的管理方法和技巧已经不再适用。因此，企业管理者如果仅凭过去的经验和方法来管理“80/90后”，会觉得力不从心。
突破原有的管理思想和理念，认清“80/90后”员工的心理和行为特征，对自己的管理风格进行适当调整，提升管理“80/90后”的能力和效果，是企业管理者的迫切需求！联建培训机构将帮您解决以上问题。
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