生产/制造部经理、设备管理人员

  在企业外部环境快速变化的今天，制造业将面临越来越多的挑战，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。提升效率、降低成本、保证质量是企业永恒追求的主题！设备管理活动就是以设备为导向的、以提升设备效率为目的、倡导预防维修和全员维护的有效管理方法。 实现向管理要效益的目标。
  企业设备故障多发、设备修理间隔期短、高精尖设备损耗过快、设备成本高，这都是企业没有推行全员设备管理的结果。全员设备管理不仅可以帮助企业提高设备管理的水平，还能帮助企业提高现场管理水平、降低成本和树立形象。今天，全员设备管理已经发展成为企业的一种经营管理模式。

  系统学习先进设备管理的主要内容和推广的实务方法，了解开展设备管理活动给企业带来哪些具体益处，如故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业竞争力的提升。
 ※ 全面把握设备管理的思想精髓与工作方法；
 ※ 重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务；
 ※ 学会用先进的设备管理的工作方法进行现场管理；
 ※ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；

 ■ 设备维修的意义与维修方式的分类
 ※ 什么是企业的设备管理
 ※ 设备管理对于生产与品质的重要性
 ※ 设备管理在企业中的地位
 ※ 设备一生管理的基本定义
 ※ 生产制造企业的重要设备如何管理
 ※ 企业设备的分类管理
 ※ 为什么设备需要进行维修
 ※ 设备维修管理方式的发展

 ■ 维修方式的选择与故障原因的逻辑分析
 ■ 维修工作的计划管理与实施
 ■ 预防性维修的基本内容和实施方法
 ■ 如何对设备状态进行监测
 ■ 设备能力的持续改善-与实施