上周的体验式培训给了我们很大的收获，回顾整个训练过程，使我深切地感受到集体的智慧与力量、团队的合作的重要性,遇事冷静处理及团队严格纪律性的必要性。
通过这次培训，主要有四个方面的问题：目标不明确，组织不力，流程不清，职责不明。目标不明确是我们一开始只是以为做好自己小组的任务就可以了，并没有把小组放在整个项目的目标下来考虑，导致了一开始各自为政，互抢资源，整个项目一团糟。组织不力是我们没有认真阅读任务书，没有推举一个强有力的最高领导者，大家只是在简单分析后设立了一个协调和沟通的职位。流程不清是我们在整个游戏中一直处于一个混乱的状态，没有按照一个清晰地流程去做，导致项目进行失控。职责不明是我们在游戏过程中，大家没有明确的分工，导致做了很多无用功。
两天的体验式培训结束了，留给我思索的东西还有很多很多：创新，变通，信任，责任，直面挑战，不轻言放弃，面对新课改下的教育教学，如何面对。通过拓展训练，全面的让我领略了一番，也让我改变了很多原来固有的观点。同时也使我意识到，走出去，才能看到无限天地宽，无论是今后的工作还是生活，突破自己狭隘的圈子，多接触新事物，多交流，积极融入更广阔的空间，才能有创新，有突破，勇敢的面对挑战，才能激发自身的潜质。
我们必须有一个强力的领导，所有的资源和任务由他来分配，而这种分配是基于效率的最大化和资源的最优分配。我们必须明确项目的工作流程，只有明确了工作流程，才可能做到事半功倍。
因此我认为，如果将这个游戏和项目管理结合起来的话，我们应该做的是，明确一个大目标，就是我们最终的目标是整个团队的分数最高，而不是一两个小组的分数最高。即明确整个项目的目标而不是个别部门的目标，即要有大局观；要明确我们的资源是有限的，那么在项目进行中势必有一些部门不能得到充足的资源，但是为了整个项目目标，这种牺牲是必须的。
体验式培训是个过程，是个直接认知、欣然接受、尊重和运用当下被教导的知识及能力的过程。它特别适合处理人生中重要的事物，它在尊重之下去碰触人们深层的信念与态度，深植于内在的情绪、沉重的价值观，或相当难熬的人性课题！
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