程力公司仅用了三年的时间就走过了其他生产厂家需花七八年来完成的从新品研发到逐步变成全国最具综合竞争力的企业，这不能不令人刮目相看，之所以能取得如此优良的业绩，关键是得益于拥有的三大要素。
1：程力公司从市场预测、市场反馈，到研发试制、生产组织，一改往日的“串联式”管理为“并联式”管理。大力推进“同步工程”，使信息反馈、工艺设计、生产组织、计划财务、质量检查等职能部门和谐共振，现场办公，在生产经营中共同协商解决生产中的问题，缩短了生产组织时间，优化了管理体制，提高了工作效率。财务部门配合生产单位降低生产成本，对预算指标层层落实，定期考核，动态分析，跟踪管理，取得良好的经营绩效。
2：程力公司实行“板块式”管理后，使科研、生产、销售等各职能部门各负其责、各显其能，目标清晰，责任到位，人人感到压力，个个产生动力。
3：在树立产品营销向服务营销转变的理念中，体现一个“诚”字。稳定营销政策，整顿营销秩序，优化服务网络，认真贯彻执行“公正、公平、透明、稳定”的商务政策，使供应商、生产企业、经销商和用户“四赢”，生产组织管理科学化、扁平化、透明化、严格化，使东风加油车始终处于优势竞争地位。不仅卖产品，更要卖服务。在营销模式中做到科学化、标准化、市场化、服务化，在营销模式的功能表现中做到集约化、专卖化、品牌化。既以优质的汽车产品拓展市场，又以优良的服务巩固市场，以企业对产品对客户的忠诚，培养客户对企业、对品牌的信任感和忠诚度，从而提高了企业综合竞争实力，使平板运输车再次成为广大用户的首选车型！目前，生产经营已步入良性循环的轨道，公司已成为国内同行业中增幅最大、成长性最好、经营业绩最优的商用车生产企业之一。
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公司全称：湖北程力专用汽车有限公司
厂址：湖北省随州市南郊平原岗程力汽车工业园
