课程简介：
在信息日益发达与透明的今天，企业间竞争已成为整个供应链的竞争，对于供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期的压力；于采购方而言，如何可以更低成本、更高品质、精准交期？如何更好地与供应商达成共赢合作？
新的环境下这一角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，这就是供应商品质管理工程师-SQE。SQE的应运而生已经有几年了，目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位，往往是只有要求，没有规范，靠SQE的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调。
课程内容：（以下内容会据多数学员情况进行局部调整）
　
1) 课程背景和简介 供应商品质管理的内容非常丰富，涉及的知识
2) 建立正确的视角和角色观念
3) 供应链管理的背景知识
4) 供应商管理的相关知识
5) 国际汽车行业供应商管理要素分析（作为标竿）
6) 供应商品质协议与采购合约
7) 供应商管理水平评估矩阵
一个分析公司供应商管理所处的水平的工具
8) 不同公司的管理架构对供应商管理的影响
一个根据供应链管理而优化的组织架构分析
一家EMS公司基于跨部门小组的物料质量改善案例
9) 供应商质量管理人员职位与团队关系分析
10) 供应商质量管理-现场质量评估
11) 产品实现全过程的供应商质量管理
12) 供应商质量管理的工具
13) 供应商考核工具
14) 供应商质量管理的数据类型和控制
15) 供应商的日常管理
16) 供应商关系管理
17) 整合的供应商/客户的一体化质量管理
18) 质量和交期的关系协调
19) SQE的角色练习
20) 课程总结