中培教育精品课程-软件研发与项目管理
项目管理实践
一、 课程说明
通过IT项目管理培训,让项目经理能系统的了解IT项目管理的各种先进的方法和流程,能够初步学习项目计划的科学制定、项目成本的合理估计、项目实施风险的有效监控管理等。
二、 预期目标
(1) 各种项目管理过程(如:PMP、SCRUM、IPD)的关键点和方法论。
(2) 结合客户目前的项目管理情况,提出一些合理建议。
(3) 对常用的项目管理软件做简单的介绍和演示。
三、 授课时长
2-4天。
四、 学习对象
分析人员、设计人员、开发人员和测试人员等软件工程师;外包管理工作人员;企业项目管理部门工作人员。
五、 预备知识
具备一定的软件开发和项目测试经验。
六、 具体授课安排
内容编号 培训模块 内容
第一单元
研发过程基础与要点 IT项目之
研发过程组织 ① 软件过程的概念与作用
② 软件过程中的关键活动
③ 软件过程之瀑布模型
④ 软件过程之增量并发模型
⑤ 软件过程之演化模型
⑥ 软件过程之螺旋模型
⑦ 软件过程之迭代模型
⑧ 软件过程的差异原因
第二单元
项目管理基础 IT项目之
意识与哲学 ① IT项目的哲学原理
② IT项目的六个原则
③ IT项目的三个定律
第三单元
PMBOK管理 IT项目之
阶段化管理模式 ① 启动阶段:招投标、可研、立项与章程发布
② 计划阶段:需求调研、编制计划、项目估算
③ 执行阶段:PDCA原理与发布、挣值评估
④ 收尾阶段:技术验收、合同审计、项目总结
⑤ 控制过程:贯穿始终,持续计划调优
做好需求三种基线与项目计划基准的配置管理
第四单元
SCRUM管理 IT项目之
迭代发布模式
(如何阶段化) ① SCRUM核心原则与理念
② 第一步:为需求编制用户故事、注重价值
③ 第二步:为需求评估优先级、规模、可测试性
④ 第三步:版本划分、制定持续发布计划
⑤ 第四步:迭代之任务分解与任务监控
⑥ 第五步:迭代之版本评估与验收
第五单元
IPD体系 IT项目之
资源调度与管理体系建设 ① IPD视角的IT项目成功规律和关键成功因素
② IT项目管理的痛处之管理体系薄弱
③ IPD研发管理体系的整体架构、思想和方法
④ 当前先进、成熟的研发管理模式
⑤ 如何制定信息化战略及规划
⑥ IPD如何做到以需求为导向
⑦ IPD如何实现跨部门的有效运作
⑧ IPD案例示例剖析
第六单元
实用软件研发项目管理工具介绍 常见工具介绍 ① WBSChart
② Pert分析与进度计划工具
③ Project工具介绍
④ 需求管理工具与ITMS管理工具
客户沟通与研讨