CMMI 软件能力成熟度模型测评 新世纪认证有限公司
CMMI认证是由美国软件工程学会(software engineering institue,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准.CMMI的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
近年来，很多软件企业纷纷实施CMMI管理模式，不少企业如：东软，托普，华为等企业通过了三级或四级评估。这一方面反映了我国企业在进入WTO后的危机意识，以及与世界接轨的迫切愿望。另一方面则反映出我国软件企业在改进管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能够为我们做什么呢？实际上这个问题对不同的人有不同的答案。对采购部门的人员来说，掌握了CMMI技术可以有目的地考察项目实施人员或公司的实施能力，从而保证所采购的项目能够顺利完成。对于项目经理来说，掌握CMMI技术能够提高自己的项目管理能力，从而能够使项目高质量
，低成本，按期限地完成。对于企业老总来说，CMMI技术不仅能够提升企业的管理水平，还能够引入科学的管理理念，提升企业的整体管理水平。
CMMI的五个台阶（五个等级）：
台阶一：CMMI一级，完成级。
在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一
级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
台阶二：CMMI二级，管理级。
在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行
审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
台阶三：CMMI三级，定义级。
在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，
企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
台阶四：CMMI四级，量化管理级。
在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实
施在质量上的波动。
台阶五：CMMI五级，优化级。
在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次
品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
由上述的五个台阶我们可以看出，每一个台阶都是上面一阶台阶的基石。要上高层台阶必须首先踏上较低一层台阶。企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入
手。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级。
新世纪认证有限公司 （BCC）自2000年开始，与美国卡内基.梅隆大学软件工程研究所（SEI）认可的CMMI评估机构EPS-USA合作开展软件行业最具权威性的CMMI（软件成熟度模型）评
估业务和CMMI主任评估师的培训工作，是国内最早开展CMMI评估辅助服务的机构之一。我们向企业提供服务的顾问人员接受过SEI官方的CMM正规课程（获得证书），且都在软件领域工作多年
，不但具备专业背景知识，还有海外工作经验，在技术问题的解决、开发过程的管理、先进体系建立上有很强的工作能力，有多次成功地辅导企业实施CMMI3以上级别并通过评估的经历。
袁增荣---(上海分公司)
地 址:上海市东方路985号（一百杉杉大厦）11楼M座 200122
电 话：021-68670968
传 真：021-58203689
手 机：158 0070 6520
邮 箱:yzrhotmail@
网 站：
M S N:yzr1984@
百度主页：/home
阿里巴巴主页：/page/#app=offer
