1、考察工地，确定吊篮数量及配置清单，并以此制定可行的施工方案。此步骤应由部门经理会同安全员（即技术负责人）共同完成，或由技术负责人完成后向业务经理交底。

2、        进行洽谈业务，签订规范的租赁合同，以及相关的安全交底书。

3、        按合同规定收取押金后，经理将发货清单及要求转至助理（即仓储负责人）。

4、        助理根据清单要求，提前告知车间主管组织准备和按时发货，助理同时协调服务主管组织人员进行安装或制定安装。

5、        吊篮发至现场，由送货人与使用单位清点数量，签订吊篮“发货清单”，一式三份，一份交客户、两份交助理（一份做存档、一份做业务结算凭证）。

6、        现场组织安装或安排人员指导安装，此步骤由经理会同服务主管协调安排人员。

7、        安装过程中经理助理，应根据现场吊篮情况，将吊篮现场所需资料（资质文件，设备证明文件、施工方案）交给经理或驻场人员，由他们转交客户。

8、        安装完毕由公司安全员或驻场人员，会同使用单位共同进行验收，并签订验收交付使用文件（“建筑吊篮交付使用安装验收表”）。并协同使用单位在监理处或有关部门办理使用手续。

9、        使用中如产生故障，或由驻场维修员进行维修，或由服务主管接到报修电话后安排人员进行修理或调换部件。如现场有公司驻场人员的，驻场人员应每日进行吊篮安全检查，并填写“日常巡检记录表”（此表应有驻场人员自行保存，回公司时交给助理存档），同时也要协助使用单位做好使用前安全检查。

10、   每月由安全员进行不少于一次的安全巡检工作，并填写巡检记录表。（巡检记录表一式二份，一份交客户，一份交助理，与发货单共同保存）巡检过程中如发现不规范的安装情况应会同安装人员立即整改，发现违章操作情况应填写“违章操作整改通知单”一式二份（一份给客户，一份交助理）。

11、   经理每月与客户签订“吊篮租赁月度结算单”并收取租赁费。

12、   业务部接到使用单位退场通知，应及时通知助理，协调安排退场事项，退场时必须有人员到场签订“退货清单”（一式三份，一份交客户、两份交助理）。

13、   吊篮退回仓库后，车间主管应组织安排清单核实与汇总“退货清单”（因为退场很可能是多次进行的），并将汇总清单交助理。

14、   助理拿到汇总退货清单后，应进行必要的汇总整理后把相关凭证交给经理，以便与客户签订“吊篮结算单”并结算租金和缺损件赔偿。

15、   车间主管协调人员按规定标准整理保养吊篮，待发！并做好一机一档的维修档案填写工作。