上海西点军训基地在多年做企业军事拓展训练的经历中,优秀企业和普通企业在哪些方面的做法不同,优秀的企业家和普通的企业人在思考方式上又有什么不同…
在这里,上海西点军训基地只是浅谈两个方面:
1、 优秀企业遵循企业发展规律:优秀企业懂得企业发展规律,在企业处在不同规模时候,做这个阶段该做的事,工作重点做适时调整,而普通企业之所以“普通”,就是因为经常违背规律,在不该多元化时候多元化经营,在该重视人力资源管理、储备人才时候,已经提前盲目扩大了市场。
2、优秀企业重视系统思考:上海西点军训基地在管理培训,做多了,发现一个规律,优秀企业做军事拓展培训的时机及培训对象和普通企业不同,比如在普通企业里,很多是在发现管理人员管理水平成了企业发展瓶颈的时候,才选择做管理人员的培训,
上海西点军训基地给优秀企业培训的时候,发现他们的培训对象是他们的经销商,把经销商当成自己的客户,服务好,支持好,还有,上海西点军训基地在上汽培训时发现,培训对象经常是储备干部,而不是那些做了多年管理,而现在不让人满意的管理者。这两家优秀企业的做法,归纳起来是基于系统思考。
成功从来不意外,成功自然有成功的道理,遵循企业发展规律,在合适时候,做合适事,同时要学习优秀企业系统思考的习惯,为整体做局部,为未来做现在。
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