阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫的企业经营管理模式，从这个意义上说，阿米巴经营模式是点石成金的企业经营管理模式。从中去了解中小企业学习阿米巴经营的意义。
阿米巴经营有三大功效：一、确立与市场挂钩的部门核算制度；二、培养具有经营者意识的人才；三、实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营模式，把现场管理、人才培养、企业文化等企业经营最重要的领域全部涵盖，这在企业管理实务领域是一个伟大的创举。稻盛和夫把会计学改变成非常通俗易懂的内容，让他们通过学习会计学来经营自己的团队、组织。这项措施也有助于企业整体的收益，也提高了所有员工的经营意识，这是非常好的工具。不光是企业内部的管理收益，外部扩张上，阿米巴也显示了很好的作用力！日本公司跨国并购整合一般都遇到困难，而京瓷公司跨国并购都很成功，其秘诀也在于广泛启用“阿米巴”组织形式。这种组织的最大好处是，一切问题的答案都在现场。本来不同国家的员工有经验和文化上的冲突，常常对同一件事产生不一样的认识。如果是在会议室里讨论，各说各有理，永远也争论不休。而京瓷公司的“阿米巴”组织，则把不同立场和见解消除在现场。稻盛和夫再三申明，阿米巴经营不是人们所称道的“经营诀窍”。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴经营是以经营哲学作为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。
国内的中小企业可能还是对阿米巴经营如何操作不太甚了解，我认为，既然“阿米巴经营”既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质，那么这两方面相辅相成促成了“阿米巴经营”这 种管理方式在京瓷的成功。京瓷成功地把“阿米巴”架构上的、以联结决算为基础的纵向管理网和间接部门间横向管理网结合起来，所以，国内中小企业从而得以从两方面对经营业绩进行全局把握。广州道成智聚企业管理咨询有限公司 课程全面升级： 2012.07.27-29日（第十五期） 地点：山东?青岛
