最近几年广东铜门行业的品牌一下子多了很多，但现在这些企业又不得不面对一个严寒的冬天，那就是极少一部分企业在满负荷生产，品质、服务及供货周期都无法满足市场的需求，另一部分企业又无单可做，或者是面临时而有单时而无单的尴尬局面。在这样一种局势时，铜门行业的第一轮洗牌已悄然开始了。这个时候是谁有实力、谁有品牌影响力，谁才能撑到最后，而且这种局面会随着国家楼市新政的继续推行及更多的后起之秀品牌涌入广东铜门市场后，行业和企业的生存战将会变得更加深不可测。

   从国家房地产限购令实施至今，楼市一直处在低迷状态，但是广州地区房价仍然居高不下，导致绝大部分欲购房者处于观望状态。而已购房的业主，基本已在2011年装修完毕。目前，限购令依然没有松动，泛家居行业市场还会持续走低。面对冷市，经销商使出浑身解数，推出各种优惠活动，但仍然难以维持生存，业绩下滑严重。因此，许多经销商开始着手更换或者增加代理品牌，以寻求新的谋生出路。另外，广东铜门行业“换”声渐高，一些实力弱小的经销商承受不住压力纷纷停业，在一定程度上缓解了市场的竞争压力；实力较强的经销商借机抢占市场，增加或者更换代理品牌，以提高自身的核心竞争力，从而获取更大的利益；大部分实力中等的经销商在遭遇市场洗牌后，为了增加利润，打算更换现有品牌，代理更具竞争力的产品。行业遭遇洗牌，让增加或者更换品牌成为2012年广东铜门经销商经营的一大特色。现在越来越多铜门供应商已经感到传统渠道的限制和不足，而开始大力拓展网络渠道，试图将两者结合起来，实现优势互补。如果说，之前通过网络销售多少是有些赶时髦的心理，那么现在越来越多铜门商感觉这已经是铜门企业发展的必由之路。

在广东铜门业领域，多品种运作不是普遍经营战略，企业的普遍认识，在非充分竞争的产业环境下，铜门的产值规模已经突破100亿元，而且未来5年的平均增长率预期超过20%，大多数企业认为铜门市场前景广阔，专心做铜门，把铜门做专做精就有足够的生存空间。广州、佛山铜门业产业集聚区的品类分布广，钢质门、仿铜门、真铜门、别墅铜门多品类并存，原料资源、制造工艺、产业群集和配套、人才结构都存在较大的优势，故在统计结果中出现半数以上铜门企业走的是多品种路线，是一个特殊案例，不适应全国其他区域，而在企业抽样调查统计中，广东铜门的多品种经营推高了全国范围内的占比比例。把传统店面和网络营销结合起来是最好的出路，这已是越来越多门窗供应商的意识。目前，许多专业的铜门网销网站在高速崛起，他们针对的人群更精准，专业性更强，营销方式也更加的多样化。因此，网络营销对于广东铜门行业来说，不是做不做的问题，而是怎么做的问题，整个行业更需要专业性强，网络表现力好，尤其懂得如何结合其他渠道，来打开销售和推广局面。这种趋势，在金融危机寒流下将会加速进程。网络营销具有范围广、速度快、成本低、任何企业都不受自身规模的绝对限制，都能平等的获取信息及平等的展示自己的优点。它可以使小企业迅速扩大知名度，网络电子营销是中小企业的独门“利器”。而即时、互动、个性化的移动性媒体营销，如移动手机、公交、地铁视屏营销目前成为了传播差异化信息内容的一个新渠道。可以说IT的发展速度有多快，网络营销的发展速度就有多快。做网络营销是个长期性的方向和策略。

入驻新建材城的经销商大多会代理两个以上的品牌，以此拓宽市场，实现利益的最大化。有的经销商还会选择跨行经营，在原有行业的基础上拓展到另一行业，如经营铜门产品的经销商会在入驻新卖场时，代理一个地板或者楼梯品牌。建材城的兴建给经销商带来了良好的发展契机，但同时也增加了市场的竞争压力。多品牌竞争势必会让市场份额进一步细分。经销商要想在市场中占有一席之位，选好品牌，卖好产品是关键。广东铜门业在家居建材行业中，担任着越来越重要的角色。但是，铜门行业的发展尚不规范，存在着许多问题。大企业数量不多，产品缺乏特色，山寨盛行等，使得广东铜门市场抗打击能力不强。作为铜门行业，由于其发展潜力巨大，因此原来很多从事家具、橱柜行业的企业也纷纷增加了门类项目或全部转为铜门类行业，因此整个门类行业近几年竞争加剧，加上由于去年至今的全球金融危机的爆发进而使得各门企面临着新一轮的洗牌和挑战，尤其对于以出口为主的铜门企业来说将面临着营销模式转变的一个问题。外向型铜门企业转向以拓展国内市场为主的营销模式将会大大提高企业整体的订单量，从而减少因外销市场销量下降而带来的企业整体销量下滑的问题。所以广东铜门各企业尤其是外向型门企只有审时度势，采取积极的应对措施才能把损失和危害降到最低限度，才能在市场上脱颖而出，成为市场的强者。

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