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据本地需要建设二级密钥中心。根据平台建设规模和实际的投资情况平台建设的投资成本大概如表所示。根据上述投资表格中国移动在建设支付平台及密钥支撑平台上的投入成本即超过亿还没有计算中国移动在研究制定标准和各级管理人员的人工成本进行和的试点成本全网商户和本地商户接入的商务谈判成本和技术改造成本。可见中国移动作为整个产业
链的主导对手机现场支付产业进行了巨额的投资。而产业链上游的芯片厂家需要按照中国移动的标准进行技术改造和优化需要投入大量的技术力量持续的对中国移动新的需求进行满足卡厂商和生产厂商需要对新的芯片与传统的通信和支付功能进行对接和测试下游的商户需要更换或者增加新的机消费用户则需要进行卡的更换按照常规的理论这些产业主体都
需要正常的成本投入而实际情况并非如此。从市场情况来看手机支付仅占用户使用的手机应用服务的很小份额远落后于手机阅读手机游戏手机邮箱等其他应用这说明用户对手机支付的使用习惯尚未形成。中国移动手机现场支付卡的采购成本为元虽然中国移动并没有在卡上增加用户的负担对外给用户换卡的价格除了卡采购的成本元外没有增加任何的管理费
用但由于对用户来讲手机现场支付只是手机增加了一项功能在支付购买商品或者服务时增加了一点方便性愿意为单项功能而且只是带来一些方便性而承担元卡成本的用户少之又少中国移动前期更换的万张卡大都是免费赠送的这部分的投入又超过了一亿。也就是说原本应该是消费用户这个产业主体承担的成本由中国移动承担了。而同样的原因由于手机现场
支付还没有形成用户使用规模商家没有享受到中国移动超过亿的用户资源也不愿意投入元左右的费用增加一台机前期的十几万台机的成本也增添到了中国移动的身上本应该商家承担的亿成本也加到了中国移动的头上。上述是产业链下游的情况产业链上游的情况比下游的略有改善但也存在不合理的现场。由于中国移动的标准是一个标准而不是行业标准。所
