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专利申请的重要性！
案件一：1995年，10家公司（包括以东芝为代表的6C、以飞利浦为代表的3C、汤姆逊的1C等多家DVD制造巨头）在美国成立了DVD社团。
从1996年12月DVD登陆中国上海后，随着价格瓶颈的突破，DVD战胜了VCD，中国各VCD公司纷纷转移生产线，开始推出自己的DVD产品，在低成本的驱动下，中国组装的DVD开始远征，在欧洲与美国攻城掠地，渠道大畅，大获全胜。
从1999年起，DVD社团通过各种手段胁迫中国DVD企业缴纳专利使用费，中国企业毫不在乎，从来不认为自己组装产品需要交专利费用。
2002年4月，在各种压力下，6C与中国电子音响工业协会达成协议：中国企业每出口1台DVD播放机，支付4美元的专利使用费。
之后，其他专利主也粉墨登场，纷纷要求中国DVD厂商交纳专利使用费。
一直以来，由于中国企业不掌控核心技术，DVD机出口必须向3C和6C联盟等交纳每台高达20多美元的专利费
案件一结果：由于DVD厂商支付不起高昂的专利使用费，大批量的DVD企业纷纷倒闭，DVD行业一片萧条；
后来，DVD 6C又向国内PC厂商收取DVD专利费；
此后，专利收费范围扩大，又向中国DVD光盘生产企业要求收取专利费，由于专利DVD光盘生产量非常大，专利收费额度也将非常庞大，预计将达数亿美元。
近年来由于国外技术拥有者收取高额专利费，中国的DVD厂商正逐步进行市场转型，从出口低端的DVD产品转向高端家电产品，以弥补缴纳专利费带来的成本，或者转向生产别的产品。而近期，广东省生产的DVD播放器的平均价格已降至40.80美元，这意味着要出口DVD，每台DVD播放器的利润率仅有1美元左右。
案件二、华为专利事件
在2005年、2006年，华为遭遇了来自诺基亚、阿尔卡特、西门子等国际通信巨头的轮番攻击，有些甚至一次性拿出200多个专利找华为谈判 ，并且专利几乎涉及了华为各个产品线 ；
国际通信巨头要求收取华为产品销售额2%到10%作为专利使用费。如果接受，则意味着华为每次签到大的海外订单，都可能要付出上亿元的专利费。
后来，华为在这种巨大压力下，加强了研发的投入，并从2004年开始在各个产品线正式成立了预研标准部，使得专利拥有数量在几年内成倍增长，逐步突破国际市场的专利屏障 ；
采用“占不了山头，占山腰，占不了山腰，围山脚”的策略，大量申请应用型的专利，围绕通信巨头的核心专利，从而达到交叉许可的目的。
