蓝桥物流配送管理软件：
 委托管理:货运指令的下达、确认、分配、调度
 货物跟踪:提供货物在途信息的管理手段，并为日后GPS跟踪，留出接口
 配送管理:支持短线和长线货物配送（分拨）管理
 财务管理:提供财务数据的统计、审核、销账
 客户管理:客户登记、分析及相关的售后跟踪和服务
 承运商管理:选择、评比和监控下游供应商
 车队管理:自备车的维修、保养、运营费用的管理、承运车辆的信用、保险、证件等管理
 系统设置:系统上线资料的准备
 合同管理:合同、文档的管理、保存、分类、查阅
 人事管理:简单人事管理
 质量控制:异常、货差、货损、延误、投诉、建议等归纳、汇总、分析
 决策支持:为管理者提供各种分析数据
 权限管理:分岗位和人员分配软件的使用权限 

传统物流管理存在的弊端
>> 效率低下，耗费人力
物流的业务模式简单，操作流程却复杂。传统的人工处理，显然已经力不从心。货运单据量大、种类繁多、管理是一项耗费时力的艰巨的任务。目前，很多企业仍然采用手抄单，在拥有很大的人力成本的同时，完成工作的质量并不高，且效率低下。
>> 各自为政，没有标准
货运公司点多面广，各自为政，没有一种有效的协调机制，管理难度大，沟通不及时，监控不到位，服务标准不统一，　数据不能共享，无法做到同步协调，更不能实现一票到底的监控，使用软件，就是要突破这些管理上的瓶颈。
>> 随处可见的财务漏洞
财务结算复杂，帐务处理烦琐，没有统一标准，坏帐、乱帐时有发生，公司和客户之间、各分部之间、分部和总部之间，扯皮现象严重，帐目不清，结算困难、有些问题，说不清谁是谁非，道不明谁多谁少，财务漏洞随处可见。
>> 缺少客户关系管理
今非昨，物流已进入微利时代，控制成本、深耕细作，先保值再增值已成必然。都不缺客户，但普遍没有户关系管理。在客户灵活的、复杂的、多变的的需求下，及时应变，服务个性化、精细化，是保持持续竞争力的关键所在，没有软件系统，是不可想像的。
>> 你要改革，可却无从下手
迫于目前的竞争压力，物流公司必须改革，求变。但并没有实际的思路和出发点，使用软件是一个好主意，因为，设计完善的软件系统，把各个环节都充分调动了起来，容易发现运营中的薄弱环节。改革，就有了切入点。
>>现在行动
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