现代企业有效成本分析控制与成本节约管理（苏州，11月17-18日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2012年11月17-18日
【培训地点】苏州
【培训对象】控制成本的预算责任中心负责人、公司财务经理、成本会计、财务分析人员、成本分析负责预算编制、控制的管理者和相关人员等。

【课程背景】
    有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

【课程收益】
■跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
■掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系
■掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
■通过成本分析，寻求改善成本的有效途径

【课程大纲】
引：何为成本？什么是花钱？
一、成本控制的意义和分类
1.--分类
2.固定成本
3.变动成本
4.混合成本
5.生产制造企业七大浪费解析

二、.成本控制的五大原则
1.全面控制的原则:
2.讲求效益的原则:
3.目标管理及责任落实的原则
4.物质利益的原则

三、低成本战略仍然是主要竞争战略
1.从战略高度认识成本管控问题，归根到底做企业只有两种战略
2.一种是差异化
3.一种是低成本

四、现代企业成本控制新观念
1.战略成本管理理念
2.和谐成本管理理念
3.柔性成本管理理念　　

五、成本费用控制系统观念
1.管理流向
2.业务流向

六、成本控制的程序
1.前馈控制
2.过程控制
3.反馈控制

七、成本控制的6大方法
1.预算控制方法
2.标准成本控制法
3.责任成本控制法
4.目标成本控制法
5.价值分析控制法
6.战略成本控制法

八、作业成本控制法
九、生命周期成本控制法
十、成本控制程序
1.采购成本控制
2.生产过程成本控制
3.材料用料
4.工程控制
5.机械设备控制
6.--销售成本控制
7.--人力成本控制
8.--管理费用控制

十一、成本规划设计
1.成本规划总体规划的思路
2.成本规划总体规划设计要求
3.战略成本规划要求
4.日常成本规划要求

十二、成本控制系统设置案例
1.物料成本控制子系统
2.制造成本控制子系统
3.销售费用控制子系统
4.管理费用控制子系统
5.资本费用控制子系统。

十三、建立科学有效的成本管控体系
结合企业自身情况找到成本控制关键点

【讲师介绍】
    闵老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。著名财务管理专家，资深财务管理培训师，会计师、注册税务师，国内注册内部审计师。10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析。近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作、总体财会核算和控制及风险控制具有丰富的经验。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)60