人，是企业的资源;人，决定了企业的整体定力；企业每走一步，都是人的因素在起作用。如果没有组成高效的团队，人力资源再充裕，也无法转化为现实的运作过程。因此，选对人并通过拓展训练加以有效团队建设，将创造出震惊行业的低成本和高价值。
企业发展的基础在机制，而机制的质量在于变革的程度。国内许多企业，还处在“老板拉动”而不是“机制拉动”。“老板拉动”会大起大落;而“机制拉动”将健康成长。拓展训练让企业从“老板拉动”向“机制拉动”方向转移。
团队组建既不可“能人扎堆”，也不可“能力错位”，关键在于“个性搭配”与“能力放线”。古人说：“道不同不相为谋。”企业用人要选择志趣相投的人，这有利于处事风格与行为准则的统一;否则，将会出现类似三国时期徐庶“身在曹营心在汉”的结局。“唯有志趣相投，方可相得益彰。”
而志趣相投的员工，如果沟通不得当，也容易造成团队内部问题，甚而影响到企业发展。适合团队沟通的拓展项目有盲人方阵、孤岛求生等等，沟通的原则：“知彼解己。”站在客户的角度想问题，会有共同的感觉，会找到让客户接受的解决办法，会带来意想不到的“峰回路转”。“人生鸿沟，就是这样逾越的。”
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