画册宣传册印刷，书刊杂志印刷，精装书印刷，笔记本制作

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目前北京出版物印刷厂的转型升级已经做了三个方面的工作，即走规模化、集约化道路；延伸出版物印刷的产业链，与文化创意结合，拓展新市场；根据市场需求，定位于特定的客户群体，做有特色的企业。即大企业要做强，小企业要做精。盛通（通过上市融资的渠道扩建生产基地和生产规模）、雅昌（首创“传统印刷 现代IT技术 文化艺术”模式）可谓是前两个方向的代表。画册印刷至于做特色企业，规模不一定大，但一定专注服务于某一领域，像奇良海德、今日风景算得上其中的佼佼者。前者立足于个性化印刷厂需求的开发，如个人传记、个性化产品说明书、个性化月历等；后者则以设计团队为主导，专攻个性化服务，其现下的关注点是幼儿立体图书。
　　对于企业的转型升级，建议企业一把手要跳出简单加工生产的经营理念，建立开发企业自有产品的思路。这其中有一个前提条件就是要根据本企业技术设备和管理的实际情况，选好市场定位，针对企业服务的对象，建立一支专业研发团队。
　　从客观上看，北京印刷厂市场还很大，画册印刷比如政府招投标，需求方可能就是对印刷品提出一些方向性要求，至于具体设计、内容安排等环节都交给印刷厂去完成。北京顶佳印刷公司为什么常常能从高手对垒中脱颖而出，其设计队伍正是关键。按照标书要求，他们会设计出多种价位差不多的设计方案，供标的单位选择，中标几率无疑大大提升。经营者需要动动脑筋，主动研究市场需求，不要停留在“找活”层面，多想想你能提供哪些增值服务，画册印刷在此层面上进行拓展，企业才能化被动为主动。