内容目录：
　　一：你为下属做了些什么--案例：杰克·韦尔奇提升下属的力量
　　二：可持续发展的优势-企业必须能变！--案例：美丽的薰衣草田
　　三：流程管理 ，怎样降低成本？--案例：丰田汽车的利润奇迹
　　四：您想当皇帝还是总统？制度最大！--案例：李光耀的"控诉
　　五：经验很重要，但是经验有陷阱--案例：长荣海运，我们需要"白纸
　　六：玩真的！要真正重视人才--案例：强生公司的员工文化
　　七：领导要勇于承担责任--案例：松下幸之助的"出气人偶
　　八："马屁文化"要不得--案例：员工给领导送礼
　　九：工作快乐，快乐工作--案例：UPS的生意经
　　十：不必花钱，如何鼓舞员工士气--案例：和员工一起进餐的"上海通用"的领导者
　　十一：培养人才的关键：必须授权--案例：亚马逊的毒蜘蛛
　　十二：时间管理，企业管理 有没有效的最根本问题--案例：德国，与时间赛跑的赢家

内容简介：
　　一个从5岁开始，在每天清晨五点就要出门送牛奶的小孩子；一位从英国商学研究所毕业，回到台湾却能够从基层销售员干起的年轻人；一直到世界100强的美国强生公司（Johnson&Johnson）中国区销售总监！
　　这样的人生历练，他能告诉我们什么？假如您在全中国的管理 书籍上找不到"实战"，"落地性"的定义和理解，在这篇光盘里，唾手可得，满地都是！
　　讲师简介：
　　杨台轩，台湾省高雄县旗山镇人，毕业于台湾辅仁大学企业管理学系，英国Exeter大学企业管理 硕士。杨老师注重实战，留学归国后从英商台湾德记洋行业务员做起，逐渐升任至产品经理、事业部门主管；后来又加入全球第二大乳制品公司--法国Sodima乳业公司，从销售做起，做到行销经理；世界100强的美国强生公司中国销售总监。另外，杨先生兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀讲师，同时还为多家事业单位及知名公司做过培训。
　　产品特点：
　　企业究竟应该争什么
　　面对庞杂紊乱的管理问题，哪些是企业的命运之争，一定不能让步？一定不能出差错？民营企业不需要大学问，也不需要空理论，只需要从日常管理 中打造出企业的核心竞争力！本套课程全为实战的案例，没有一句理论的废话！
　　适合对象
　　民营企业董事长、总裁、中高级管理 者及全体员工。

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