在对工作职责、工作程序和考核机制停止科学界定的前提下，能够尝试打造以下“三化”:?
内容规范化逐个创新了《部门质量管理目的》和《质量目的考核检查(内审)及贵任追查作业指导书》两个体系文件，构成了完好标准的规范。处理了个人岗责问题的根底上，树立了(部门质量管理目的)，使岗责量化规范从个人延伸到了一切部门。同时，各部门盘绕全局质量目的，既制定有共同目的，又有个别目的，从而完成了税收管理横向、纵向的衔接与交融，较好地处理了个人与个人、个人与部门、部门与部门的工作接口问题，可追溯性、可控性明显加强。树立《质童目的考核检查(内审)及义务追查作业指导书)，标准了考核检查部门的职责、工作程序、不合格项的认定规范、追任追查的根据、材料传送及归档等问题。在工作职责方面，实行分级担任制，既肯定了指导者的职责，又肯定了各部门的职责;在工作程序方面，对考核机构、范围、办法、时间、不合格项认定权限停止了严厉明白的界定。
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