特训课题

特训日期

特训提纲

管理基本职能与原则

19年4月26日

课程介绍

一、管理的基础理论：

企业现状问题思维、管理的定义、管理的四大原则、管理基础理论之争、儒法之行动、榜样与人才观、方法、秦变法标准化体系。

二、管理基础实务：

先有司、赦小过、举贤才、人制现状与法制现状、标准要素能力、工作目标计划、项目推进计划、工作改善计划、团队建设计划、标准建设计划、部属工作安定化改善。

实操实练项目

1.研讨企业管理以“人”为本，还是以“法”为本

2.部门月度工作计划演练

3.部门培训计划演练

特训目的

1.对管理层管理理念、意识进行训练，所谓“搞懂管理再去做管理”

2.帮助学员透彻理解管理的功能、职能、责任、原则系统的掌握管理要领，找到短板、找到努力的方向和要点，将自己提升成为合格的学员。

管理人员职业化与素养

19年4月27日

课程介绍

职业化与素养的重要性：

1.职业化的重要性、什么是职业化、职业化的内涵与意义、职业化的六大素养、管理者的定位

2.管理的控制的要素、企业核心要素是什么？、员工离职问题分析、员工流失成果损失、管理者行为的错位、管理的导向作业、执行力培育、中基层执行定位、执行力的阻碍、问题的源点分析、心性的养成

3.基础素养训练、修心方法论、基础能力素养训练、沟通活动体验、企业两会、培育能力训练

实操实练项目

1.下属都有那些让你头痛的习惯？为什么会存在？

2.塔山阻击战案例研讨       

3.修心方法讨论

4.沟通活动体验游戏         

5.培育能力训练游戏

特训目的

对学员进行基本素养训练培训，推动学员对照自身检查得失、知道差距奋起直追、从而能快速提升自身管理素养，将自己提升为合格的企业管理者。

内部TTT培训讲师

19年5月24日

课程介绍

一、初台讲台-全新角色：讲师6要素、目光训练、态势语训练、道具使用、台风训练、5种开台方式、8种收台、讲师职业规划、讲师职业道德、如何化解紧张；

二、绽放讲台-脱胎换骨：随上随讲-张口就来、讲师控场与互动、声音引导、手势引导、游戏引导、目光引导、工具引导、指物演讲法、时事演讲法、演绎与造势；

三、战胜讲台-华丽转身：讲师8个思维模型训练、8个思维训练、3万能演讲公式、5个万能公式训练、数字提炼法、关键字提炼法、危机处理、如何连续高效发问；

四、玩转讲台-灵魂导师：金口一开-万法归宗、3种讲故事结构、讲师晋级之路、讲师课程开发、课程开发调研、课程设计/试讲、课程调整和定型、演讲高手3关键要素。

实操实练项目

编写课程做内部教育训练，实战水平提升。

特训目的

1.随着市场竞争愈发严峻，很多企业开始意识到-企业的教育训练工作不能仅仅依靠外部的公司，还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍，让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台，培养发展员工，让他们将企业的精神、成功的历史经验和案例融入到课程中，这将会大大提高培训效果，节约培训成本。

2.讲师在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来突出的附加价值。

团队建设与执行力

19年5月25日

课程介绍

一、雁鹰团队练习：

分组并确认队名、队呼与队歌、雁鹰团队问题思考、鹰人雁队启示

二、团队案例分享:

西游记团队、雁行团队

三、什么是团队：

团队的作用、高效团队的基本特征、团队的基本内容、团队的目标、OKR方法介绍

四、团队领导与领导力：

西游记团队唐僧为何能成为领导？、团队领导的角色、团队领导的三备、四心与五道。

五、团队的组建：

团队建设5要素、团队成员的选择、团队沟通

六、团队执行力：

执行力案例研讨、执行力的作用、执行力的三大指标、执行力的态度、把信送给加西亚、西点军校22条军规、麦当劳执行分享、新龟兔赛跑案例、执行的流程和方法PDCA、狼性原则剖析、执行力的建议、如何利用会议提升执行力、员工的猴子问题管理、革除员工执行力的不良习惯、企业高中基层执行不良的原因分析。

实操实练项目

1.雁鹰团队分组练习；

2.西游记团队唐僧为何能成为领导？研讨西游记团队在员性格分析研讨；

3.把信送给加西亚案例研讨。

特训目的

掌握团队建设的主要内容、团队的建设的方法，团队成员的组建，作好团队沟通，熟练掌握提升团队执行力的方法。

精益管理系统架构

19年6月28日

课程介绍

第一讲：精益管理概述

1.精益生产的起源和发展  2.精益生产的特点

3.精益生产体系与结构    4.精益价值流分析

案例分析：某世界500强企业的精益一个流案例

第二讲：精益生产效率改善的点线面技术与方向

1. 真假效率分析2. 效率改善的误区3. 点的技术改善方向4. 线的技术改善方向5. 面的技术改善方向6. 效率三大指标（OEE/OPE/UPPH）7. 企业常见7大浪费现象的分析案例分析：某大型上市公司的OEE分析案例分析：某企业通过7大浪费寻找与消除，为公司创造500多万元效益。

第三讲：动作效率分析与改善手法

1.什么是动作分析？  2.动作分析的目的及作用

3.人体动作5大等级  4.动作分析20大原则

案例分析：某企业通过对装配岗位动作分析进行改善，提高生产效率30%以上

精益生产落地实践

19年6月29日

第四讲：作业效率分析与改善手法

1.作业分析的三种形式  2.什么是人机联合分析？

3.人机分析的目的与作用是什么？4.什么是双手法？5.双手法分析的步骤案例分析：对加工完的一批轴套零件检查其长度并装入套筒，效率提高40%

案例分析：某企业冲压岗位通过人机分析，让机器设备利用率提高50%。

第五讲：生产线平衡改善技术分析

1.什么是标准工时2.标准工时如何制定的？

3.标准工时的作用有哪些？4.标准工时制定的秒表法5.模特法PTS工具6.什么是节拍7.工站、瓶颈时间8.单件标准工时9.生产线平衡10.工时平衡率11.生产效率（生产力）12.B值与F值的解析13.生产线平衡十步法

案例分析：某电器企业生产线平衡有67%提高到90%，产生效益300多万元。

第六讲：程序分析与改善手法

1. 什么是程序分析？2. 程序分析的目的和作用是什么？3. 程序分析的三种类型4. 程序分析符号有哪些？5. 程序分析改善法的主要方法案例分析：某企业的工艺流程分析图。

生活案例分析：医院看病的程序分析，让看病等待时间下降60%以上，是如何做到的？

实操实练项目

1.掌握精益生产的发展历史与管理精髓

2.掌握精益生产IE七大改善手法工具的运用

3.认识真假效率

4.掌握提高效率的点线面组合拳技术

5.掌握生产能力的计算方法

6.掌握衡量效率的指标体系

特训目的

学员可以站在高处俯瞰如何在企业不同的层次开展精益生产活动，能够全面、系统地把握不同层次精益生产活动之间的联系，使学员掌握精益生产评价的指标，树立公司改善的标杆；系统把握公司目前的实际，掌握公司的差距及今后改善的着眼点和措施。通过实践演练，带领学员直接将学习到的知识运用到实际工作中，减少学员后续工作中的摸索。

人力资源管理概论

19年7月26日

课程介绍

一、人力资源管理的本质：研究人与掌握工具的关系、要充分调动资源、人力资源管理与其他职能管理的关系；

二、六大模块的相互关系：规划是起点、招聘是基点、培训是亮点、绩效是重点、薪酬是难点、劳动关系是焦点、各模块间要相互照应，发挥聚合效应；

三、怎样做一个优秀的人力资源经理：成为优秀人力资源经理的软件和硬件、个人SWOT分析：自身分析；外部分析；SWOT组合分析、正确处理人际关系；与上司的关系、与平级的关系、与下属的关系、如何处理好服务与管理。

实操实练项目

1、SWOT分析     2、部门协调演练

特训目的

让学员充分了解人力资源体系的规划内容与方法，熟悉人力资源六大模块的关系，熟练运用绩效指标的设定，绩效考核的落地的技巧，掌握薪酬体系的规划与薪酬制度的建立，让人力资源部门成为公司的左膀与右臂，为公司战略发展提供有力的人力资源保障。

薪酬与绩效管理

19年7月27日

课程介绍

一、绩效管理：绩效的重要性、3个层次的绩效目标、公司、部门绩效目标的制定、个人绩效目标的制定、制订绩效计划的3个工具、制定绩效计划的4个陷阱、绩效实施的3大障碍、责任人应有的3个心态、绩效跟进的4个要点、绩效跟进的5个方法、绩效反馈绩效反馈的4大障碍、绩效辅导的3个注意事项、绩效等级划分、绩效的审定、绩效改进的5个步骤、考核结果3方面应用、绩效管理制度

二、薪酬体系的构建：企业薪酬常见的问题剖析、如何设计合理的薪酬等级、薪酬制度的建立、升职、加薪的合理途径、薪酬体系的优化与改进

实操实练项目

1、薪酬绩效管理中的待改善问题研讨

2、公司、部门、个人薪酬绩效指标提炼演练

3、薪酬绩效面谈演练