苏州知标管理咨询有限公司主要经营的业务有：业务包括认证咨询、企业管理咨询、企业管理培训、企业战略咨询、企业管理软件销售。主要经营的业务有：ISO9000 质量管理体系认证咨询；WRAP环球服装生产社会责任；BSCI商业社会认证标准；Oeko-Tex Standard 100有害物质检验；SGS瑞士通用标准认证咨询ANSI/ESD S20.20 静电放电标准；ISO14000 环境管理体系认证咨询;OHSAS18000 职业健康安全管理体系认证咨询; ISO13485 医疗器械质量管理体系认证咨询; ISO/TS16949 汽车行业管理体系认证咨询; SA8000 社会责任管理体系认证咨询; TS16949 汽车质量体系认证; CCC 中国产品强制认证标志; CE 欧盟指令符合性标志; UL 美国电气安全认证;GS 德国国家相应标准认证标志;TUV 德国TUV电磁兼容认可标志 ;CSA 加拿大安全认证。
苏州知标咨询的基本框架：以客户为中心、以结果为导向，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地第一次就符合要求，从而创建生命系统强壮的、预防为主的可信赖的组织。
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TS之ISO/TS16949认证内审员培训
iso/TS16949：2009汽车配件质量管理标准是由国际标准化组织根据各国汽车行业的实际总结出来的先进管理模式，它与ISO9001:2008 质量管理体系为基础，目的是为顾客创造更好的产品和服务，不断建立新的、更高的目标并予以实现。IS0/TS16949作为国际标准化组织制定的管理体系，不仅给我们的管理带来新的理念，也为汽车配件行业的长远发展标明方向。世界经济一体化的格局已经形成，为适应汽车配件市场的要求，企业不公建立而且持续保持S0/TS16949汽车行业的质量管理体系，实施一流的规范化管理成为当务之急！
ISO/TS16949是由国际汽车特别工作组是由国际汽车特别工作组(IATF) 和日本制造商协会(JAMA)在ISO/TC176质量管理和质量保证技术委员会的支持下共同制定的质量管理体系认证标准。该标准一经发布，即引起世界理体系认证标准。各国的关注，其影响远远超过汽车行业。
近年来大批通过汽车供应链上的组织都通过了ISO/TS16949质量管理体系的认证，但伴随着体系的推进，如何使本单位赢得这更多的行业份额和市场，在同行竞争中遥遥领先，先决条件就是企业必须具备一定数量的该体系的内部审核员，这样才能更好地协助企业有效地和高质量地实施好公司的汽车行业的质量管理体系。
推行ISO/TS16949的意义，标准发展的历程；
实施本标准的目标和推行目的、背景与原则；
核心工具的应用和要求简介；
ISO/TS16949：2009标准的要求、实施要点和理解要点；
质量管理体系八大管理原则；
IATF建议的过程方法论；
审核概念与定义；
审核策划和准备；
过程方法的检查表的编写；
审核的实施；
审核的跟踪；
内审员的素质和审核技巧；
ISO 9001:2008 认证范围
1 农业、渔业 21 航空、航天
2 采矿业及采石业 22 其他运输设备
3 食品、饮料和烟草 23 其他未分类的制造业
4 纺织品及纺织产品 24 废旧物质的回收
5 皮革及皮革制品 25 发电及供电
6 木材及木制品 26 气的生产与供给
7 纸浆、纸及纸制品 27 水的生产与供给
8 出版业 28 建设
9 印刷业 29 批发零售汽车、摩托车、个人家庭用品修理
10 焦碳及精练石油制品 30 宾馆及餐馆
11 核燃料 31 运输、仓储及通讯
12 化学品、化学制品及纤维 32 金融、房地产、出租服务
13 医药品 33 信息技术
14 橡胶和塑料制品 34 科技服务
15 非金属矿物制品 35 其他服务
16 混凝土、水泥、石灰、石膏及其他 36 公共行政管理
17 基础金属及金属制品 37 教育
18 机械及设备 38 卫生保健与社会公益事业
19 电子、电器及光电设备 39 其他社会服务
20 造船
【企业推动 ISO 9001:2008 的好处】
(1) 企业推动ISO 9000获得国际贸易“通行证”，提高产品出口能力，利于国际间的经济合作和技术交流。
(2) ISO 9000提升企业信誉，建立良好企业形象，增加竞争力，增强客户信心，扩大市场份额。
(3) 企业推动ISO 9000强化品质管理，在产品品质竞争中永远立于不败之地。
(4) 企业推动ISO 9000改进产品过程与服务的质量，提高企业效益。
(5) 企业推动ISO 9000个人的技术、经验转变为公司的技术并以储蓄。
(6) 企业推动ISO 9000合理有效的利用资源，减少浪费。
(7) 企业推动ISO 9000去除责任灰色地带。
(8) 企业推动ISO 9000提升员工的素质，提高工作效率，改善工作效果。
(9) 企业推动ISO 9000减少失误、返工、不良率，降低企业经营成本。
(10) 企业推动ISO 9000使公司朝向全面质量经营TQM之路推进。
（11）企业推动ISO 9000节省了第二方审核的精力和费用
【ISO9001:2008体系认证前的辅导工作】
推行ISO9001有如下五个必不可少的过程：
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤：
○企业原有质量体系识别、诊断；
○任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
○制订目标及激励措施；
○各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
○ISO9001标准知识培训；
○质量体系文件编写（立法）；
○质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
○内审员接受训练；
○若干次内部质量体系审核；
○在内审基础上的管理者评审；
○质量管理体系完善和改进；
○申请认证。
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。[
苏州知标认证咨询服务有限公司由国际著名咨询机构前主任审核员和高级咨询师、浙大教授等组建。业务范围包括：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、信息安全管理体ISO27001、汽车行业TS16949、食品行业ISO22000、化妆品咨询ISO22716、HACCP、CMMI3，CCC、CE、ROHS、TUV、FCC、BS、FSC-COC等咨询项目，覆盖了当前咨询行业主要管理体系、产品、企业管理等咨询项目。
知标始终秉承“客户第一、规范咨询、优质高效、务实满意”的服务理念，为客户提供专业的咨询服务，力争做到“一次通过率100%，客户满意率100%”。以行业丰富的管理和实践经验、高素质的人才、专业化的咨询队伍、高度的敬业精神，确保服务质量满足法律法规和客户增值的要求。 公司秉承“与客户一起成功，一起发展”的原则，采用专家组驻厂咨询的方式和系统工程逐步推进的方法。使顾问投入的时间更充足、更具实效性，其专业化的咨询水平和真诚的服务精神，获得咨询企业认证机构的一致赞誉。我们用心血熔铸经营理念，以汗水培育一流品牌。
