2012年 石拓玉石将在山东全省、山西全省、江西全省、北京全市、天津全市发展代理商、经销商
2010-2011年，两年时间，我们用有限的精力和财力，制定了“得华东者得天下”的大方针，呕心沥血，终于完成了华东长江三角地区的战略部署，截至2011年年底，我们的代理商、经销商基本涵盖了江苏各线大中型城市，他们的营业额也首度超越广东省和浙江省，为石拓玉石贡献了近30%的进货额。
2011年年底，石拓玉石成都店、重庆店，完成了我们在四川省的重点扩张。
2011年年底，石拓玉石临汾店逆势突围，开张半年，营业额和阳泉店基本持平，巩固了我们在山西做大的信心。
2011年年底，石拓玉石佛山店、梅州店前后开张，追平了我们在广东省和竞争对手的差距。
2012年，石拓玉石杭州店、萧山店的华丽开业，也宣示着石拓玉石在熟悉的浙江地区持续进步。
2012年，石拓玉石青岛胶州店、烟台店顺利开张，拉开了我们进军山东全省的序幕。
2012年，石拓玉石平和店、厦门红星美凯龙店速度开张，进一步铺设了石拓玉石在福建本地做大做强的道路。
2012年，石拓玉石南宁店盛大开张，充足了石拓玉石在中部城市做大做强的信念；
2012年，同行数十家代理商店面，或更换牌子、或重新上样，前后加盟石拓玉石，为我们输入了新鲜的血液，也给我们上了别开生面的竞争课。
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2012年，当*发玉石玉石马赛克业务打包出售给佛山周先生，当*光玉石马赛克原地踏步，当温州部分炒玉者装神弄鬼却收效甚微，当云浮后起之秀摩拳擦掌但困于渠道，当水头周边小作坊风起云涌却哀鸿遍野。石拓玉石，重金打造2012年最华丽玉石马赛克画册；枕戈待旦，一口气推出数十款新款玉石马赛克；同时，抽刀断腕，砍去了质量低下，色差严重的老款产品，全部当垃圾扔掉。
在打包上，凡是玉石马赛克，只要1平米以上，全部打木托盘。
在运输方面，进一步加强和物流大户的合作，将运费控制在经销商、代理商可以接受的范围。
在出货方面，坚持款到7天之内出货。
在大规格产品方面，允诺帮代理商在厂里直接切割对角线。
在价格方面，始终把持15-20%的利润，不再加收任何额外的附加费。
在开发新客户方面，本着“无共享 不商业”的秉性，刻制设计图和施工案例CD，让新加盟商轻松上手。
在接纳*发玉石和*光玉石的代理商、经销商方面，一视同仁，不强迫他们更换牌子，不强迫他们囤货。
在处理多次拖欠货款、多次窜货的代理商方面，我们更加理性，尽力沟通，了解缘由，尽量做到共赢。
在大规格玉石马赛克开发方面，我们摒弃了从大板厂回购碎板、碎料、坨坨的老套做法，全部从国外矿山进口大荒料。
在控制色差方面，我们新增加了浅青玉和红龙玉，尽量将大规格玉石的色差控制到每个客户都能接受的程度，对于色差实在大的，要么搭配，要么就地底价出售，要么直接丢弃。
在原材料把控方面，不管是国外还是国内，始终坚持“现金收购好料”，从不拖欠供货商一分钱，但也不允许他们以次充好。
在个别经销商受到同行蛊惑后改弦更张方面，我们通通当做不知情，不给他们压力，也不跟他们多费口舌，我们相信自助者天助，只是更加注重自己综合实力的培养。
在处理谣言和抄袭事件方面，我们选择相信客户的眼光，领教就可以，不再多花心思。
在个别别有用心者套价、套信息方面，我们一旦获知，立即收入黑名单，不再搭理。
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更多的从业经验，更广的视野，更多的客户，让我们做决策的时候，多了些深思熟虑：2012年，我们争取做到“产品品质趋优，代理商经销商消费轻松，产品终端受众价值满足” ，充分考察市场喜好和款式，从产品生产的第一步起，通过工艺创新和质量把关，让代理商经销商施工时简易、轻松、顺利收到尾款，让上墙后的玉石马赛克产品成为业主的骄傲和满足。如此良性循环下去，我们相信，我们便具备了不可复制的核心竞争力。
当然，说易行难，还没有实现的，或者说没有完全实现的，都只能叫做美好的愿景。2012年，我们有着美好的愿景，我们希望做出最好的产品，提供最及时周到的服务，让代理商经销商们加盟我们后，能缩短资金回笼，能尽快赚到金钱，能全面获知玉石马赛克的价值。这些，就需要大家一起努力。
