“就361度来说，我们还是要不断地创新，包括产品的创新和品牌的宣传，核心是找到跟其他品牌不同的定位，然后用不同的手段，把产品理念、品牌价值传递给消费者。”361度一位负责人表示，加重研发才能抢占并稳固市场。

　　“借力打力”

　　“研发是一个很重要的事情，产品的创新主要靠的是研发。”特步丁水波表示，目前特步研发投入占销售收入比例在2%左右。而随着销售额的增长，研发投入总额每年都在增长。

　　然而，与国外品牌在研发上相比，本土品牌在力度和深度仍有很大欠缺和不足。不少运动品牌企业在增加研发投入的同时,开始立足现实条件，积极引进国外技术和管理经验，增强研制高科技含量产品的能力。

　　作为广州2010年亚运会体育服装类高级合作伙伴，361度集结了全球运动装备领域顶级设计师与设计团队——KDU，为本届盛会打造42项专业竞赛装备，并把技术逐渐应用到了自己的新产品研发和生产中。

　　“组建世界级的产品研发平台，打造立足全球市场、具有国际化视野的研发团队，构建科学系统的产品研发体系，不仅仅是361度产品升级的需要，更是361度实现产品附加值及品牌核心价值升级的需要。”361度总裁丁伍号表示，产品研发要懂得借力打力。

　　2010年，李宁公司在美国俄勒冈州成立了设计研发中心，作为其整合研发资源和研究美国市场的前哨站。同年3月，李宁宣布与米其林合作，研发高性能运动鞋。11月，李宁在北京建立了自己的运动科学研究中心，希望能把国内外的研发技术进行更有效的整合。

　　其实，耐克才是通过并购策略获得一些新技术和优质资源的“老手”。之前，其就收购了泰特拉公司(Tetra)，该公司专业制造气囊用材料，对完善耐克“气垫”减振系列运动鞋功不可没。

　　此外，为了弥补在足球领域与阿迪达斯的差距，2008年耐克还以2.85亿英镑的价格收购英国老牌足球用品制造商茵宝。2012年10月26日，耐克宣布以2.25亿美元的价格将旗下品牌茵宝出售给艾康尼斯品牌集团公司。

　　“耐克做出收购茵宝的决定，以及4年后出售该品牌，都是从价值互补的角度去考虑的。”一位长期关注耐克的行业分析师表示，出售之前，茵宝产品研发技术和赞助资源这两个最为核心的价值已被耐克“榨干”。

　　在这4年里，耐克借助茵宝产品的研发技术和广告等各种资源，改进自身足球鞋服产品的同时，逐渐将自己的赞助和推广渗透到了足球领域，经历过欧洲杯与世界杯两大顶级赛事的考验后，其发现自己的主品牌NIKE已经在足球领域与阿迪达斯有了分庭抗礼的底气。

　　除了学习耐克等巨头整合国外先进研发技术来打造良品外，一些本土运动品牌也开始瞄准美国等国外市场。

　　2012年2月17日，匹克全美旗舰店在美国洛杉矶西好莱坞梅尔罗斯大街隆重开业。

　　“在美国开店并不是一时心血来潮，而是经过精心谋划。”匹克CEO许志华说，为了更好的开拓美国市场，匹克分别于2010年和2011年在美国洛杉矶设立匹克美国研发设计中心和匹克美国分公司，经过美国分公司一年多的筹备，以及聘请知名的第三方调研公司对美国市场和消费者喜好进行了周密的调查分析，最终实现了开店目标。