三季度更糟。2012年三季度发布业绩报告的服装家纺企业存货额环比普遍增加，如红豆股份、际华集团存货金额分别达39.78亿元、34.81亿元，较中期规模再度增大。由于第三季度销售持续放缓，服装企业的库存雪球越滚越大。

　　虽然“服装库存加起来够在市面上卖三年”的说法被服装行业协会所批评并不属实，“2013年服装品牌销售库存的周期临近尾声”的说法似乎也给了服装行业不少希望，然而当下服装行业的局面仍旧不乐观。3月12日晚间，中国服装发布年报，声称2012年公司营业收入15.65亿元，较2011年同期下降11.82%;净利润亏损4417.48万元，比2011年同期下降1608.32%。由此，公司成为目前已知服装类上市公司中首家亏损公司。此前不久的3月8日，停牌三个月的中国服装发布重组公告，拟通过资产置换变身为化肥公司。

　　近日，美邦董事长周成建在美邦服饰2012年度业绩说明会上强调，2013年将放弃原有多品牌的扩展计划，聚焦已有品牌，突出差异化。尽管根据美邦公布的业绩说明，其截至去年年末公司的库存量已经有所减少，从2011年底的25.6亿元下降至20.06亿元，但2013年并不乐观，无论是20.06亿元的库存本身，还是净利润同比去年大幅下滑29.55%的现实，去库存依然是其眼下的当务之急。周建成表示：“美邦上市后，想通过多品牌战略给消费者更多选择。但今天来看，这个方向是错误的。”在周成建看来，公司库存问题主要是因为其前期的多品牌扩张导致多手抓，结果一个也没抓起来，2008年推出的高端城市系列ME&CITY反倒拖累了公司业绩。

　　
■行业声音

　　商业模式创新迫在眉睫

　　中国服装协会常务副会长陈大鹏年初曾发表文章称，2013年是中国服装业“强国建设”的关键之年。要以产业链协作为主线，全面提升产业链龙头新优势;要从产品研发与设计入手，加强与上游各环节互动与对接，以协同创新;要梳理产业链，鼓励分工，做精做专，在保障各节点利益最大化的基础上，进行全新设计和全面优化，以打造具有联动创新功能的国际化生态链，实现价值倍增。

　　此外，要以商业模式创新为主题，全面提升市场价值新优势;要精心研究消费需求，进一步锤炼消费价值主张，不断创新营销模式，以增强品牌吸引力;要不断提升终端质量，整合渠道资源，积极探索跨界合作新可能，以获得市场话语权;要大力市场运营建设，努力创新零售管理，在完善服务链的基础上，全面整合物流、信息流和资金流，以实现价值最大化。

　　“品牌+批发”模式需改善

　　无论中国动向、李宁，还是后起的安踏、特步、匹克，都采用“品牌+批发”模式，即扮演品牌商的角色，负责前端的品牌营销、产品设计和生产，后端的零售全部交给代理商去做。中国动向董事局主席兼CEO陈义红曾表示，这一模式下，只要货批发出去，对品牌商就形成了销售额，所以品牌商不会关注零售端的变化。一旦代理商高估了市场需求，多备货，库存就出来了，就会向品牌商要支持，要账期，甚至要求退货，否则合作关系就可能破裂。“被绑架”的品牌商不得不给。

　　中国服装企业的批发模式与Adidas的做法类似，即自身只做品牌商，不做渠道。但二者差别在于，中国品牌商缺乏对经销商的品牌号召力。所以，中国服装零售行业目前最核心的危机不是库存，也不是互联网，而是品牌力的缺失。中国服装品牌应不仅仅是做衣服，而是要解读一种生活态度，并把它展示出来，最终做到“有氛围，有品质，有价格竞争力”。