为加快推动'中肯半导体照明应用示范工程'和'中肯半导体照明技术中心'的建设,国家半导体照明工程研发及产业联盟(下简称联盟)于2011年10月20日-11月3日组织技术工程师一行8人赴肯尼亚开展工程建设和技术指导工作,目前,示范工程和技术中心建设均取得较大进展。
1、联盟组团赴肯实地考察,双方商定示范工程和技术中心建设地点
2011年9月5日至10日,联盟组织代表团赴肯实地考察,根据考察和双方协商结果,中肯双方同意在肯尼亚高教与科技部大楼(Jogoo House)、肯尼亚理工大学(KPUC)、肯尼亚肯雅塔国际会议中心(KICC)建设半导体照明示范工程,并依托肯尼亚理工大学现有基础和人员,在肯尼亚理工大学建设中肯半导体照明技术中心。
2、联盟组织示范工程和技术中心建设用产品的生产和运输
在联盟的高效协调和组织下,联盟成员单位北京高科能光电技术有限公司、福建鸿博光电科技有限公司、北京朗波尔光电股份有限公司、深圳市洲明科技股份有限公司加班加点生产产品,并在最短时间内将产品运输到肯尼亚。
首期运往肯尼亚的产品包括50套太阳能LED系统、181套LED室内照明灯具、一块20平米的LED全彩户外显示屏,及一批用于半导体照明技术培训的检测设备、仪器仪表和工具等,产品与运输和安装费用共约100万元人民币。
3、派工程师赴肯,参与示范工程和技术中心建设,提供技术支持
在科技部国际合作司和肯尼亚高教与科技部的支持下,联盟派出一支8人工程师队伍,赴肯参加示范工程和技术中心的建设工作,为相关照明产品的安装提供技术指导和支持。在中方工程师的努力下,联盟聘请肯尼亚当地工程建设公司,加班加点进行施工,顺利完成肯尼亚高教与科技部大楼Jogoo House、肯雅塔国际会议中心平面灯与肯尼亚高教与科技部户外全彩LED显示屏的安装工作。半导体照明产品的照明和显示效果获得了肯方的高度肯定和赞扬。
不可否认,照明行业经过十多年的高速发展,造就了一批行业巨头以及为数诸多的百万、千万富豪。老板们现在看起道貌岸然、财大气粗,举手投足间,尽显成功者的气度与风范,着实让人艳羡不已。十年或者更久以前,他们也象最普通的芸芸众生一样,无非是市井中(也许是带着市侩气)的贩夫走卒而己。由于正确的时间选择了做正确的事情,加上自身的努力,打下了属于自己的一片天地。所以,单纯以财富衡量,无论是自我期许还是旁人的眼光中,他们都是不折不扣的成功者。
可是,恕笔者直言,诸位老板--
这种成功还能持续多久呢?
你们还能高枕无忧的继续辉煌吗?
5-10年以后你们中的多数将被行业淘汰出局或者被边缘化,你们会信吗?
也许有人信了,也许有人不信,信的人又有多少有真正的危机感,并愿意去落实应对之策呢?
所以,这就是为什么持续的成功只属于少数人的原因。
所以,智者说,环境变化了,过去的成功就是一种负担。
笔者此言绝非危言耸听或者故弄玄虚,而是被行业内外无数个案例一再重复。'杯具与洗具'总是换一件外套在不同的时间不同的行业不同的人身上一再上演。
当然,无论你选择信还是不信,事实,将以不可抗拒的大势滚滚而来。顺之者昌,逆之者亡。
一、危机,离我们并不遥远
看看照明行业这十余年,多少企业异军突起,多少企业平步青云,多少企业举步维艰,多少企业名存实亡......看看每天登记与倒闭的大大小小照明灯饰企业就知道了。乱哄哄,你方唱罢我登场,兴起与败落,常如昙花一现。
恍惚之间,笔者十余年的职业生涯,经历了保健品、家电、建材三个行业,虽常自嘲一事无成,但也见证了不少行业与企业的兴衰。
想当年,三株口服液、巨人脑黄金、红桃K......是何著的气势如虹。鼎盛时期,仅三株口服液年销售额达80-120亿之多,这在90年代中期简直是一天文数字。今天,我们在药店再也见不到他们,他们生存在我们的记忆中;
想当年,家电渠道中的百货大楼、专业市场、个体小门店是何等的风光无限,家电商场成为居民购买家电的主流渠道。几乎是在2-3年时间,他们中的绝大多数都溃不成军,一二级市场几乎被国美、苏宁双雄垄断。笔者当年家电行业的同事或商业伙伴,几乎全部改行;
想当年,柯达与富士是何等的牛气冲天,影像市场几乎被他们垄断,数码技术一出,也就几年的时间,就把柯达与富士打的一败涂地,完全驱逐出民用影像市场,今天,据说,他们在特种照明行业仿佛有一席之地;据说,MBA商学院的教材案例中,他们作为营销From EMKT.com.cn近视症患者,失败典型,一再拿出来与人分享。成为前车之鉴与后事之师;
想当年,摩托罗拉、诺基亚是何等的春风得意,'苹果'一出,摩托罗拉销声匿迹、退隐江湖。诺基亚则一筹莫展,渠道面临崩盘。
其实,真理总是很简单的,企业所处的市场环境,就象自然界的生态环境一样,遵循'物竞天择、适者生存'的法则。美国《国家地理》频道播出过一部史诗般的记录片:《恐龙王朝的覆灭》,该片把恐龙家族的兴起、发展、鼎盛与最后的消亡生动完整的演绎了一遍。最后的结论出乎意料之外,又在情理之中:恐龙的覆灭,缘于环境的变化造成其无法适应。片中一再用案例来解释印证这一结论。恐龙家族的兴盛,在于和旧有的生态环境的高度吻合,在这种吻合中,恐龙把物种进化的功能发挥到极致状态,从陆地到海洋到天空,到处都是'龙行天下'。恐龙族群的极盛之时,几乎占据了整个地球,成为名符其实的霸主。由于他的过分强大,把其他物种压缩到了苟延残喘的地步。但是,变化是唯一不变的真理,生态环境在悄然改变,为其他原来微不足道的物种腾出了进化的空间。而恐龙,却成为面对环境变迁进化最迟钝的族群。进入白垩纪晚期,恐龙的衰亡已经不可避免。在环境的悄然变化之中,一颗小行星撞上地球,成为恐龙王朝覆灭的最后一击--除了极少一部分恐龙幸存下来之外,绝大多数都灰飞烟灭。
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这就是生态规律,也是市场经济的规律。所以,还是《菜根谭》说的好'衰飒的景象,就在盛满中;发生的机械,即在零落内;故君子居安宜操一心以虑患,处变当坚百忍以图成'。
二、市场:山重水复,柳暗花明
所以,照明行业,经过了十余年的发展,看似格局稳定,成者自成,败者自败。其实不然,在这种波澜不惊的表象下面,实则暗流涌动。行业,巨大的机遇与挑战再一次摆在我们面前。未来的十年必然重新洗牌。无论是大企业,还是小企业,其实都站在一个起跑线上。甚至,从某种程度上而言,小企业在面对新的生态环境时,甚至有比大企业有着更大的适应性。有危机感与上进心的企业,必然相时而动,励精图治,抓住这次洗牌给企业带来的巨大机遇。如此,方能在市场经济的大潮中立于不败之地。
那么,照明行业到底有什么变化与机遇呢?
笔者在此并没有什么独具慧眼的观点,其实,道理就象秃子头上的虱子--明摆着。但又有多少企业愿意相信,相信的企业又有多少狠下心来采取应对之策呢--企业与人,总是受惯性所左右。
归纳起来,有如下四个层面的因素将主导照明行业未来的发展,打破旧有的竞争格局,开创新的格局。
从宏观层面来说,世界的经济面临着极大的不确定性,尤其是欧洲债务危机,给原本元气大伤的世界经济又雪上加霜。这些意味什么?意味人民币的持续升值,意味着出口导向的受阻;意味着国外的产品将以性价比的优势逐渐涌进来;
国家政策面临新的调整期,包括信贷政策。银根紧缩,中小企业资金流严重受阻。生存能力差的中小企业将迎来倒闭潮;
政府打压房地产,直接影响上游的建材厂家,自然包括照明行业;
新技术与新市场带来巨大的市场变革,LED技术,以其无可替代无可比拟的技术优势在未来的5-10年将完全取代现有的节能技术。当我们还在惯性思考LED的技术局限时,其每年的技术革新与成本下降正以异乎寻常的速度让我们感到惊讶。就象当年节能灯取代白炽灯一样,LED取代现在的节能灯已成定势。笔者有位搞技术的朋友,有次就行业问题进行交流,当谈到LED的发展前景时,激动且略带陶醉的说,LED让我找到了二春。对于LED,他有着异乎寻常的热情与执着。对于LED的应用研发,他有着独到的见解。
这正是巨大机遇的幕后推手--
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想想看,国内照明灯饰市场,经过十余年的发展,就表面的格局而言,一线品牌如欧普、雷士、飞利浦等已经远远把古镇的同僚甩在后面,他们年营业额均在30-45亿之间。居于第二阵营的是为数诸多的1-2亿的小型照明企业,他们的日子可以用举步维艰来形容。一方面,他们用了很多方法去提升销售业绩,但始终不得要领或见效不大。另一方面,稍一松懈,销售业绩却快速下滑。
进入2011年,无论是一线品牌还是二线品牌,大都呈现零增长或负增长的态势。我们不得不说,传统照明已经走到了一个十字路口。而LED企业,特别是工程照明领域,正以势不可挡的态势,大肆蚕食传统照明市场。