卓越财务人员价值管理（广州，5月17-18日）
北京曼顿企业管理咨询有限公司
中国 北京
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培训教材
财务管理
培训师
曾老师
培训课程
财务管理
培训时间
2013年5月17-18日
所在地
广州
培训方式
线上
培训语种
中文
卓越财务人员价值管理（广州，5月17-18日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138 13810210257
【培训日期】2013年5月17-18日
【培训地点】广州
【培训对象】本课程适合希望全面系统地提升自我价值的财务人士，比如财务经理/主管、其他财务岗位工作者以及对财务管理感兴趣的相关人士。
【课程背景】
财务人员通常是企业中最默默无闻的人群，他们工作繁重，但业绩和功劳似乎与他们无缘。其实他们是企业最有价值的资源之一，如果运用得当，他们能够成为公司的增值领航员和效率整合师，有效地帮助公司规避风险、增收节支，大幅提高股东价值。他们对于如何提升自己的价值深感困惑——
■如何完成从“记账先生到业务合作伙伴”的转型？
■如何从企业发展变迁中抓住财务功能升级的机会？
■如何运用财务数据分析为公司经营提供有效支持？
针对以上问题，我们特邀原麦当劳（中国）控股公司财务总监曾 先生，与我们一同分享《卓越财务人员价值管理》的精彩课程。本课程借鉴西方企业系统完整而久经考验的财务导向和控制技术，演示了财务人员大幅度增值的客观基础；以国际一流公司在中国的成功经验和失败教训为基础，深入分析了影响财务人员充分发挥作用的因素。旨在为财务团队实现转型，有效提高自身价值提供参考和借鉴。
【课程收获】
■运用财务人员转型增值方法
■掌握实用有效的财务分析与资源配置决策技术
■熟练财务分析核心内涵，提升分析能力
■结合公司政策实施有效的财务分析
【课程大纲】
一、企业作为商业生命体的深层构造、运转规律及其对财务人员的要求
1、企业价值流模型及各环节要素分解
2、企业价值流各环节的匹配与平衡
3、企业价值流全业务经营与新竞争环境对财务工作的要求
（1）从记账先生到业务合作伙伴（角）
（2）从控制成本到创造价值（道）
（3）从就数论数到穿透业务（术）
（4）从亡羊补牢到未雨绸缪（行）
（5）从四处救火到授权监督（御）
二、财务人员大幅度增值的客观机会
1、从财务人员报酬差异看价值机会
2、企业管理发展阶段变迁与财务人员功能升级
3、现代化大规模企业管理特征–信息化虚拟管理
4、财务人员在虚拟化管理机制中的突出优势-参谋部与领航员
三、阻碍财务人员充分发挥价值因素分析
1、财务人员自身能力素质局限
（1）无力超越传统核算职能
（2）不熟悉/不了解公司业务模型与战略
（3）缺乏财务分析能力
（4）缺乏管理协调能力
2、财务人员职能定位局限
（1）组织结构限制
（2）权限责任限制
（3）业务流程限制
（4）企业信息化程度限制
四、财务人员转型增值方法探讨
1、财务价值供应链及其优化设计
2、提升基础工作效率：共享财务服务中心–核算/融资/付款/工资/税务/风险管理
3、按业务价值流（客户、产品、项目等）梳理/整合财务数据采集点
4、改善按业务价值流的核算、报告、控制信息系统
5、大幅度强化深化经营活动财务分析/咨询/预算功能
6、提高财务人力资源质量
（1）财务部门组织结构优化
（2）财务人员的业务知识学习
（3）沟通技能
（4）时间管理技能
（5）专业技能
（6）工作实习与在职培训
五、财务数据分析与公司经营
1、财务分析主要解决什么问题？
（1）约定交易标的–交易双方承诺
（2）明确经营目标–屏蔽干扰
（3）预先评估选择–改善决策质量和效率
（4）授权差异管理–提高实施效率
（5）界定责任权利–减少误会冲突
（6）监督控制标杆–提高达成目标能力
（7）论功行赏依据–愿赌服输
（8）测试因果关系–建立相对竞争优势
2、财务分析核心内涵：
万变不离其宗，尽管财务分析的具体工具千变万化，从本质上而言，是科学方法论在经济领域的具体应用，是由下面几个主要步骤构成的基本循环：
（1）信息采集
（2）分类
（3）分析
（4）提出假设
（5）构筑模型
（6）设置参数
（7）规划预测
（8）分配资源
（9）差异分析
（10）异动管理
3、财务分析常用工具箱：
（1）差异分析（DeviationAnalysis）
（2）动因分析(DriverAnalysis)
（3）敏感性分析(SensitivityAnalysis)
（4）情景分析(ScenarioAnalysis)
（5）假设分析(What-ifAnalysis)
4、学以致用–财务分析应用练习
（1）项目投资分析及优化建议
（2）已有资产质量与效率分析
（3）细分市场分析
①合理市场分割与目标市场选择
②市场份额追踪
③客户获得率
④客户保持率
⑤客户满意度
⑥客户盈利率
（4）营销策略与促销活动有效性分析
（5）产品开发、销售、服务全成本价值流分析及优化建议
（6）不同产品贡献与竞争效果分析
（7）供应商价值及其产品贡献分析
（8）不同业务方案税务优化分析
（9）人力资源分析：员工满意度、保持率、生产率
（10）预算编制支持
（11）预算差异分析追踪
六、投资财务人员-企业最敏感投资/回报机会：1000%平均回报率
【讲师介绍】
曾老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。原麦当劳（中国）控股公司财务总监。
实战经验：他历任知名跨国公司各级财务管理职位，曾任家乐福中国区首席财务官、麦当劳（中国）控股公司财务总监等。
在企业财务支持体系建设、企业财务战略、投资决策、预算管理、成本优化和上市公司财务控制机制等方面声誉卓越。尤其在国内任职期间，他将高深的西方财务管理理论与国内实际情况相接合，灵活运用在财务管理的实际操作当中，取得了极好的效果，被企业认同和使用。
授课风格：多年的实战经验沉淀出独有的一套知识体系。强大的实用性与诙谐幽默的授课风格，使学员在欢声笑语中领略知识的精髓。根据课程及学员的情况，采用多元化教学让学员极容易理解及掌握专业知识。其中尤以课程的实用性及与学员互动的授课风格备受好评。
服务客户：西门子（中国）公司、中信银行、海信集团、中国石油……
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138 51140618 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138 13810210257
【培训日期】2013年5月17-18日
【培训地点】广州
【培训对象】本课程适合希望全面系统地提升自我价值的财务人士，比如财务经理/主管、其他财务岗位工作者以及对财务管理感兴趣的相关人士。
【课程背景】
财务人员通常是企业中最默默无闻的人群，他们工作繁重，但业绩和功劳似乎与他们无缘。其实他们是企业最有价值的资源之一，如果运用得当，他们能够成为公司的增值领航员和效率整合师，有效地帮助公司规避风险、增收节支，大幅提高股东价值。他们对于如何提升自己的价值深感困惑——
■如何完成从“记账先生到业务合作伙伴”的转型？
■如何从企业发展变迁中抓住财务功能升级的机会？
■如何运用财务数据分析为公司经营提供有效支持？
针对以上问题，我们特邀原麦当劳（中国）控股公司财务总监曾 先生，与我们一同分享《卓越财务人员价值管理》的精彩课程。本课程借鉴西方企业系统完整而久经考验的财务导向和控制技术，演示了财务人员大幅度增值的客观基础；以国际一流公司在中国的成功经验和失败教训为基础，深入分析了影响财务人员充分发挥作用的因素。旨在为财务团队实现转型，有效提高自身价值提供参考和借鉴。
【课程收获】
■运用财务人员转型增值方法
■掌握实用有效的财务分析与资源配置决策技术
■熟练财务分析核心内涵，提升分析能力
■结合公司政策实施有效的财务分析
【课程大纲】
一、企业作为商业生命体的深层构造、运转规律及其对财务人员的要求
1、企业价值流模型及各环节要素分解
2、企业价值流各环节的匹配与平衡
3、企业价值流全业务经营与新竞争环境对财务工作的要求
（1）从记账先生到业务合作伙伴（角）
（2）从控制成本到创造价值（道）
（3）从就数论数到穿透业务（术）
（4）从亡羊补牢到未雨绸缪（行）
（5）从四处救火到授权监督（御）
二、财务人员大幅度增值的客观机会
1、从财务人员报酬差异看价值机会
2、企业管理发展阶段变迁与财务人员功能升级
3、现代化大规模企业管理特征–信息化虚拟管理
4、财务人员在虚拟化管理机制中的突出优势-参谋部与领航员
三、阻碍财务人员充分发挥价值因素分析
1、财务人员自身能力素质局限
（1）无力超越传统核算职能
（2）不熟悉/不了解公司业务模型与战略
（3）缺乏财务分析能力
（4）缺乏管理协调能力
2、财务人员职能定位局限
（1）组织结构限制
（2）权限责任限制
（3）业务流程限制
（4）企业信息化程度限制
四、财务人员转型增值方法探讨
1、财务价值供应链及其优化设计
2、提升基础工作效率：共享财务服务中心–核算/融资/付款/工资/税务/风险管理
3、按业务价值流（客户、产品、项目等）梳理/整合财务数据采集点
4、改善按业务价值流的核算、报告、控制信息系统
5、大幅度强化深化经营活动财务分析/咨询/预算功能
6、提高财务人力资源质量
（1）财务部门组织结构优化
（2）财务人员的业务知识学习
（3）沟通技能
（4）时间管理技能
（5）专业技能
（6）工作实习与在职培训
五、财务数据分析与公司经营
1、财务分析主要解决什么问题？
（1）约定交易标的–交易双方承诺
（2）明确经营目标–屏蔽干扰
（3）预先评估选择–改善决策质量和效率
（4）授权差异管理–提高实施效率
（5）界定责任权利–减少误会冲突
（6）监督控制标杆–提高达成目标能力
（7）论功行赏依据–愿赌服输
（8）测试因果关系–建立相对竞争优势
2、财务分析核心内涵：
万变不离其宗，尽管财务分析的具体工具千变万化，从本质上而言，是科学方法论在经济领域的具体应用，是由下面几个主要步骤构成的基本循环：
（1）信息采集
（2）分类
（3）分析
（4）提出假设
（5）构筑模型
（6）设置参数
（7）规划预测
（8）分配资源
（9）差异分析
（10）异动管理
3、财务分析常用工具箱：
（1）差异分析（DeviationAnalysis）
（2）动因分析(DriverAnalysis)
（3）敏感性分析(SensitivityAnalysis)
（4）情景分析(ScenarioAnalysis)
（5）假设分析(What-ifAnalysis)
4、学以致用–财务分析应用练习
（1）项目投资分析及优化建议
（2）已有资产质量与效率分析
（3）细分市场分析
①合理市场分割与目标市场选择
②市场份额追踪
③客户获得率
④客户保持率
⑤客户满意度
⑥客户盈利率
（4）营销策略与促销活动有效性分析
（5）产品开发、销售、服务全成本价值流分析及优化建议
（6）不同产品贡献与竞争效果分析
（7）供应商价值及其产品贡献分析
（8）不同业务方案税务优化分析
（9）人力资源分析：员工满意度、保持率、生产率
（10）预算编制支持
（11）预算差异分析追踪
六、投资财务人员-企业最敏感投资/回报机会：1000%平均回报率
【讲师介绍】
曾老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。原麦当劳（中国）控股公司财务总监。
实战经验：他历任知名跨国公司各级财务管理职位，曾任家乐福中国区首席财务官、麦当劳（中国）控股公司财务总监等。
在企业财务支持体系建设、企业财务战略、投资决策、预算管理、成本优化和上市公司财务控制机制等方面声誉卓越。尤其在国内任职期间，他将高深的西方财务管理理论与国内实际情况相接合，灵活运用在财务管理的实际操作当中，取得了极好的效果，被企业认同和使用。
授课风格：多年的实战经验沉淀出独有的一套知识体系。强大的实用性与诙谐幽默的授课风格，使学员在欢声笑语中领略知识的精髓。根据课程及学员的情况，采用多元化教学让学员极容易理解及掌握专业知识。其中尤以课程的实用性及与学员互动的授课风格备受好评。
服务客户：西门子（中国）公司、中信银行、海信集团、中国石油……
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138 51140618 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
