1、 业务不顺畅，成本不可控？

对于生产加工型企业来讲，多数是业务驱动型管理模式，即以销售业务为核心，开展企业的采购、生产、仓管等日常业务。日常业务开展中，由于人为控制因素较多，导致销售、生产、采购、仓库部门不能很好的协调运作，影响正常销售出货；生产车间领料全凭产线需要，领料是否合理无法评估。 　 应用价值 　 理顺业务，控制成本：以销售订单为企业业务起点，根据企业销售订单来制定企业生产计划，根据生产计划来确定物料采购计划，根据生产计划和采购计划来安排企业仓库业务，形成企业一套规范的以销定产、以产定购的业务体系，让企业各部门协调运作，高效运营；生产领料全凭生产订单进行配料，合理可控。 　 解决方案 　 企业销售部门确定销售计划后，下达销售订单；生产部分根据销售订单，下达生产指令，生成生产任务单，同时，生产任务单根据产品BOM数据，生成物料采购建议知会采购部门；采购部门根据生产部门提供的采购建议，下达采购订单；仓库部门根据采购订单，进行采购入库；材料到库，车间根据生产任务单进行生产领料和产品入库；最终仓库根据销售订单进行销售出库。这样企业就通过信息系统，理顺企业产、供、销一体化的业务流程，让各业务部门高效协同；严格按照生产任务单进行生产领料，有力控制材料成本。

2、 采购不准确，库存不合理？

现在许多企业在接到销售订单之后，由于没有一个明确的物料采购计划，对于采购多少材料总是把握不准，根据生产部门的需要，盲目的进行材料采购，产生大量的呆滞、闲置物料，最后发现生意是不错，最后算下来，发现钱都到了库存呆滞料中了。 　 应用价值 　 实现合理库存：通过采购建议，让采购计划更合理，保障生产材料所需，实现库存合理化，减少企业资金占用，提高企业资金利用率。 　 解决方案 　 采购建议关联销售订单或生产任务单，根据产品BOM数据，自动将销售产品分解成所需最明细材料数量，考虑材料即时库存、安全库存、在途采购物料、在途销售物料情况，制定出科学的采购需求计划

3、 成本不准确，利润不真实？

企业成本核算历来是企业重点、难点问题。成本核算结果不准确，间接导致了企业利润情况失真，让企业决策者盲目的扩大生产或保守经营，积累下来企业要么亏损累累，要么会逐步丧失掉市场份额，后果将非常严重。 　 应用价值 　 成本核算准确：以生产任务单为主线，通过系统自动归集完工产品材料、制造费用和人工成本，完成产品成本核算，成本核算高效而准确，让企业利润更真实，管理层决策更科学。 　 解决方案

4、 往来不清晰，资金有风险？

随着企业业务的增多，企业与客户、供应商之间的资金往来越来越频繁，往来金额是一个动态的数据，而财务管理本身只能给企业提供一个时点的往来数据，不能体现业务往来实时变化的特点，许多坏账发现后再去催收为时已晚，企业资金岌岌可危，在整个宏观经济低糜情形下，“现金为王”的道理不言而喻。 　 应用价值 　 往来更精细，资金更安全：根据会计法规，以发票做为往来确认的依据，实时反映企业应收、应付往来情况；从源头销售订单严格按照客户授信额度进行控制，将可能出现的坏账风险控制在萌芽状态，保障企业往来资金的安全。 　 解决方案 　 企业根据客户的信用情况设定一个信用额度，当与客户发生业务往来（应收、其他应收、往来核销、收款）后形成即时剩余信用额度，在企业下达销售订单、进行销售出库或开局销售发票时，系统自动判断该客户是否超出规定信用额度，发现超出及时报警，将可能的坏账风险有效进行控制。

5、 信息不安全，经营有风险？

企业的供应商、客户是企业的核心资源，当今企业面临同行业竞争愈来愈激烈，竞争对手如果掌握了企业的供应商和客户信息，将会采取更有力的竞争措施，这样会使企业在市场竞争上处于被动地位。为了保护企业核心资源信息不泄漏，企业务必要加强信息安全的管理，要控制不同级别的人拥有不同的信息知情权。 　 应用价值 　 基础资料数据授权：针对企业核心供应商、客户和仓库的基础资料和数据信息，根据员工级别和负责业务范围，授予不同的信息查看权限，即能保障员工正常工作需要的信息，又能有力防止企业核心机密信息的泄漏，让企业在市场竞争中时刻处于主导地位，立于不败之地。 　 解决方案 　 系统通过对供应商、客户及仓库敏感、核心商业信息分角色进行数据授权控制，保护企业敏感信息不外泄，避免企业内部员工互相争夺客户及供应商，防止库存商品信息泄漏。

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