海驿物流2010年度发展规划纲要

     海驿提升企业的核心竞争力
      1.人力资源和物力资源
      a.吸引有管理经验的优秀人员加盟并大胆委以重任
      b.初步建立高级管理人员的人事管理及考核体系
      c.成立人力资源项目子组,重组和优化人力资源管理系统
      d.建立并完善人员招聘体系和岗前培训体系,聘请专门讲师
      e.初步建立在职员工培训体系,启动在职员工培训工程
      f.致力于组织管理能力的提高
      g.解决人才问题,内部培训和辅导员制(岗位传帮带)
      2.实体网络
      进一步优化现有网络,坚持走专业化道路
      3.信息技术
      a.零担运输管理系统全面实行
      b.通过网络功能,搭建公司各部门之间,总部与分公司之间的信息传递平台
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