华美霖深圳园林公司近年来,随着我国城市化进程的加快,城市基础设施建设的需求有很大的增加。城市基础设施是城市居民生存和发展的必备物质基础,也是提高城市居民生活水平的重要条件,对城市的发展有着不可替代的作用。在这种形势下,承担为城市居民提供基础设施建设服务的市政工程企业的重要性不言而喻。城市基础设施作为市政工程项目的交付成果的好坏与市政工程项目的管理水平有着密切的关联。虽然我国的项目管理整体水平得到很大的发展,但是由于在市政工程企业中存在国企背景强、项目中标竞争小、资金较为充足、项目验收不严格等原因,市政工程项目的施工和管理过程中存在着工期延误、质量问题、费用超支、风险失控等诸多问题。
本文以市政工程项目管控机制为研究对象,从流程和项目生命周期管理的角度出发,系统地探讨了基于流程的市政工程项目管控机制问题。论文首先对流程管理、项目管控、项目生命周期等相关理论进行了综述,并根据市政工程项目的特征,以市政工程项目管控的关键因素为切入点,从进度、质量、成本和风险等多个视角和层次,系统地探讨了市政工程项目控制与协调中存在的问题。