香福来在谈到时尚礼品定制时；时尚礼品定制管理是生产力；“科学技术是生产力”是邓小平同志于１９８８年提出的重要论断。科学技术包括了自然科学和社会科学两大部分，而时尚礼品定制管理科学则属于社会科学的范畴，时尚礼品定制管理科学是科学技术的一部分。因此，演绎可得出“时尚礼品定制管理是生产力”的科学命题。
在人类经济发展过程中，自然科学和社会科学的发展相互促进，很难说谁对经济发展的作用更重要。进入工业社会以后，科学技术的发展速度比以前大大加快，使社会生产力得到极大的发展。这似乎证明了自然科学是生产的推动力。但是，我们研究发现，科学技术与社会生产力的没有绝对必然关系。有的国家最先发明了某项技术，但并没有带来生产力的发展，而其他国家却能很快将该项技术转化为生产力。根本原因就在于这个国家的时尚礼品定制管理体制是否僵化，是否善于将科技转化为生产力。
著名经济学家茅于轼先生曾经用排除法对生产力强弱的影响因素作了分析：资源丰富的非洲国力十分虚弱，而资源缺乏的日本则是世界经济强国，说明资源不是生产力高低的决定因素。人口密度高不是生产力水平低的决定因素，中国、印度人口密度高，但生产力弱，而日本、我国的台湾、香港人口密度更高，但经济十分发达。人口素质和教育水平也不是生产力高低的决定因素，俄罗斯教育水平很高，但生产倒退，国力日衰。先进的机器设备并不等同于先进的生产力，许多穷国进口了大量先进设备并没有使国家变得富强。如果说自然科学是最大的生产力，那么，俄罗斯的前身苏联的自然科学水平曾经在世界上名列前茅，而它的生产力水平却与发达国家相去甚远。这是为什么呢？苏联科技的先进仅仅是自然科学和生产技术先进，在企业时尚礼品定制管理特别是宏观时尚礼品定制管理方面却十分落后，这才是它经济发展落后的关键所在。
对于一个国家来说，宏观经济时尚礼品定制管理最重要。宏观经济时尚礼品定制管理包括根据生产力发展水平确定相应的经济体制，制订并执行各项经济法规，针对市场变化对供求关系进行科学的宏观调控等。同样，对于一个地区和一个企业，要想领先于其他地区和其他企业发展，关键要有比其他地区和企业更科学的时尚礼品定制管理。加快科技发展速度离不开科学的科研组织和时尚礼品定制管理，将先进的科技成果转化为生产力同样离不开科学的时尚礼品定制管理。因此，时尚礼品定制管理是生产力。
企业如何打造执行系统；企业当前面临的最大问题，不是思路问题、决策问题，而是执行力问题。执行力成为企业界和培训界的一个热门话题。关于执行力的说法也是层出不穷、花样百出。有太多的企业老总在抱怨员工执行力不行，好端端的一个决策和制度，到了下面，就是做不好，执行不下去。执行力低下，到底是企业制度不行，还是人不行？
首先我们一定要清楚的是，执行力是否有效，它不是底下的某一个人或者某一个部门的事情，它是贯穿企业从上到下的一件事，最高层的董事长到最基层的门卫都摆脱不了关系，一个人做不好，就是整个执行链条有问题。调查研究表明，企业执行力低下的原因有40%是因为缺乏有效的时尚礼品定制管理流程、机制和考核，20%是因为执行的战略、战术不明确，15%是实操者的执行能力不足，还有15%因为员工的责任心不够，10%因为信息沟通不畅直接导致执行的走样。从数据可以看出来，60%是因为时尚礼品定制管理层的原因，而总是抱怨执行力不行的，却恰恰是这些“当局者迷”的中高层时尚礼品定制管理者。
前通用电气CEO杰克韦尔奇说过：“如果你选对了人，给了他们施展的机会，并且以酬劳作为载体，那么就几乎不用担心他们的执行力了。”这句简单的话涵盖了三个重要信息：一、选对人以保证企业有足够的执行能力。二、“给他们施展的机会”说明企业的发展战略必须和人联系在一起，不要出现大材小用和小材大用的情况。三、以酬劳作为载体，意思是企业要有一套有效的奖优罚劣的激励机制。而这三件事情由谁来做？当然是中高层时尚礼品定制管理者！所以说，执行力是一个一环扣一环的系统。要执行力有效，就必须打造企业自己的执行系统，而打造执行系统，就必须扎扎实实地做好以下四个核心。
战略规划
高效执行力的最大前提，就是必须要有周详的战略规划。制定战略计划要有以下几个步骤和内容：1、详细的分析报告，包括市场和竞争对手情况，用来解释为何制定这个战略；
2、数据化的目标、有实现的期限，被所有人接受并且切实可行、可被评估的；
3、目标有效地分解，明确到最基层的、单一的责任人；
4、有明确的目标评估标准，明确的评估人和评估时间；
5、实施这个战略有什么样的威胁，我们如何应对可能出现的危机；
6、确保全员理解战略、个体明确职责。
人员配置
有了周详的战略之后，我们就必须要找对人来做对事。人力资源时尚礼品定制管理当中的“选、育、用、留”就是执行系统的重要组成部分，是战略执行最先要考虑的要素。这里面尤其重要的就是中层时尚礼品定制管理者的时尚礼品定制管理，战略制定的大部分工作如目标数据化和分解、目标评估标准的设定和评估工作，都需要他们来做，他们既是战略的传递者，也是执行的指导者，从战略确定之日开始，中层时尚礼品定制管理者就必须义无反顾、毫无异议地指导下属执行，没用任何借口，就算有下属认为战略是错误的，也要坚决执行，检讨和改善战略是高层的事情。
运营机制
在企业的运营系统里面，工作流程是明确每一个人必须做什么样的事情，绩效考核是告诉每一个人，这件事情做到什么样的标准才叫有执行力，以及做到这个标准之后，这个人可以得到什么奖励，或者做不到应该得到什么惩罚。把这一切说在前头，员工就会对自己的目标和努力的方向很清楚。
企业在制定工作流程的时候，一定要遵从“精简、高效、合作”的要诀，把没有必要的环节去除，节省人力物力，更要通过绩效考核要求各个相关的部门紧密合作，一切都是为了完成企业的目标，杜绝推诿、踢皮球、磨洋工等现象，最后把考核的结果与薪酬挂钩起来，看谁还和钱过不去。
企业文化
机制、流程和考核就是让员工在老板不在的时候执行到位，而企业文化，就是植入员工思想、直接影响其行为习惯的道德标准和主人翁情感。用文化时尚礼品定制管理的企业是高境界的，它是在潜移默化中不断地引导着执行的结果，这是动力式时尚礼品定制管理，而不是较为初级的压力式时尚礼品定制管理。
战略目标的达成需要执行力，而高效的执行力需要不断改善的组织行为、高效的工作流程、合理的人员配置以及与薪酬挂钩的薪酬机制，而支持并促使完成这四个基点的是公平的奖惩制度和持续的内部培训，最后有积极的执行文化在给予影响和引导，我们的执行就会变得有理有据、铿锵有力。
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