博裕一站式进口供应链
温先生 电话 159*1581*4970
工作QQ：2859423490
工作邮箱：wensm614970@163.com
公司地址：东莞市南城区元美路华凯广场A座1101
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并条机进口报关具体清关费用
并条机进口报关具体清关费用
博裕进口报关公司专注于进口报关（清关）多年, 有丰富的进口物流供应链操作经验，拥有新旧机械设备，仪器仪表，化工产品，木材家具，原材料等产品进口报关的丰富经验，为国内外的客户提供标准化，专业化的进口代理服务。我们服务的港口包括：深圳（皇刚口岸，盐田港，蛇口港）、东莞（虎门港，沙田港，麻涌港）、广州（黄埔港，新沙港，新风港，番禺莲花山港）、佛山（澜石港，南海九江港，南海三山港，顺德勒流港）、中山、珠海、惠州、上海、宁波和天津等地。博裕凭借着人才、专业、资金、管理的优势和一流外贸、报关、物流专业人才队伍，积极拓展市场，广泛建立合作平台。 我们为客户设计最优惠、最便捷和最安全的进口报关方案。
1、二手机械备案， 出《进口旧机电产品装运前预检备案书》 （广东局 或国家局出证）
2、国外中检 ,出《进口旧机电产品装运前检验证书》（国外检验机构（中国检验有限公司）出证）
3、换证 , 出《进口旧机电产品装运前预检验证书》（广东局或国家局出证）
4、进口报关报检。
以上就是二手机械进口的大概流程，如果还有什么不明白的地方都可以随时咨询我，我会在第一时间给您提供最合理的进口方案。（博裕温先生：15915814970）
二手机械进口许可证申办资料：
1 、初次办理相关证件时，须提供单位介绍信、处理人员身份证明在我办进行备案；如需委托他人代办进口手续，请出具正式书面委托书并列明授权范围。
2 、进口旧设备、或 10 万美元以上设备时需提供申请报告，并详细说明情况；
3 、《机电产品进口申请表》；
4 、加盖工商部门复印专用章的营业执照；
5 、《进出口经营资格证书》（复印件）；
6 、单机进口超过 10 万美元以上的新设备须提供验资报告；
7 、进口属免税设备时，提供项目主管部门批复；
8 、属于委托代理进口的设备，需提供委托人与进口经营者签订的代理进口协议；
9 、外经贸部规定的其他需提交的资料；
旧机械设备进口时间：
A、进口旧机械设备备案： 5-7个工作日
B、香港装运前检验： 4-8个工作日
C、自动进口许可证： 约10个工作日
D、香港驳船： 3个工作日
E、进口商检报关： 约5个工作日
港送货： 1个工作日 所以机械设备进口时间在18个工作日（对于不需要办理自动进口许可证的旧设备）；
机械设备进口时间在28个工作日（对于需要办理自动进口许可证的旧设备）
并条机进口报关具体清关费用
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接下来的内容与正文无关，仅仅提供阅读作用：
蒙牛卖不动了：食品安全声誉不佳
中粮旗下众多品牌中，蒙牛绝对是最“操心”的一家。
从2009年收编以来，蒙牛问题不断，学生奶事件、黄曲霉毒素事件、冰激凌厂卫生条件恶劣……品牌不断地被透支。最近的一次发生在去年夏天，以蒙牛承认冰激凌代加工点环境管理存在违规，整改工厂，责任人停职告终。“重营销轻质量”的野蛮发展模式，到了必须改变的时候。
除了食品安全方面问题，让蒙牛高管不省心的还有业绩。
去年，因食品安全事件影响消费者信心等因素，蒙牛营业收入下滑3.5%至360亿，这是蒙牛多年来业绩首度出现下滑，同期它的竞争对手伊利营收上升12%，超过419亿。
一直让蒙牛引以为傲的液态奶（包括常温奶、乳饮料和酸奶）市场，竞争优势也在悄然丧失。2012年，伊利、蒙牛液奶营收分别为322.7亿和323.4 亿，蒙牛略胜一筹，但背后应该很心酸，要知道2011年时蒙牛领先优势还高达70亿元。
截至2012年年底，蒙牛液奶市场份额下降至27.4%，伊利仍旧虎视眈眈，如果不谋变，2013年伊利液奶收入超越蒙牛指日可期。
相比利润较低、且竞争格局已稳定的常温奶市场，酸奶业务更有潜力，这也正是蒙牛急于引进“洋和尚”的板块。东方艾格首席农业分析师陈渝说：“国内酸奶格局还在整合过程中，有不少地方品牌在市场上，力量对比在变动中。如果蒙牛和达能合作，提高酸奶品质和强化管理，确实会影响整个市场竞争格局。”
中粮整改思路：求助老外
拿出酸奶业务，迎接来自欧洲的同行，不是中粮对蒙牛执行“外科手术式”整改的第一步。
2013年初，孙伊萍将常低温销售业务体系合并，以加强业务资源整合和一线决策速度。这在五大事业部平行运行多年的蒙牛内部，震动不亚于一场地震。这位拥有农产品加工专业硕士学位、供职中粮系统多年的女性高管，曾在2012年上任伊始，将自己的任务比作“珠串”。她说：“珍珠是硬的，珠串要软一些。蒙牛管理团队就像是一颗颗坚硬又光彩夺目的珍珠，我要做的，就是找到合适的珠串，把这些珍珠串起来。”
2013年4月，孙伊萍在上任即将满一年时对腾讯财经表示：“希望在两三年内，让蒙牛在系统的管理上，更快地与国际化乳品（企业）接轨。让我们在市场竞争、内部管理体系，特别是食品安全管理系统上，更稳健。”
加大国际与国内合作，被孙伊萍解读为蒙牛的第二大目标，仅次于第一要务：做质量最好的乳制品。“外方管理系统扎实，小到每一个环节控制，大到消费者需求调查，都有体系。这是中国企业要补课的，我们要快速嫁接国际资源，帮助蒙牛提升。”在孙伊萍说完这番话之后的一个多月，她带着达能走向台前，后者成为继爱氏晨曦之后，蒙牛的第二位欧洲盟友。
宁高宁对与达能的合作也寄予很大希望，他说：“希望中粮与达能未来进一步发挥双方在市场、渠道、产品、管理上的各自优势，寻求更多业务合作切入点，共同开拓中国市场。”
