尽管国有企业是最早开始启动信息化的先锋，但部分企业由于员工的信息化水平差异大，因此全员推进企业信息化就出现了阻碍，甚至让部分员工对这种新事物产生了恐惧感，中国邮电器材集团是遭此惨遇的一员。但随着集团的不断壮大和在全国的移动终端销售的展开，中邮电的管理层发现，即使是每日不停歇得各地奔走，处处考察，也无法全面了解每一家子公司的运营状况，宝贵的时间都耗费在了路途上，徒劳无用。因此，中邮电最终成立信息技术部门结伴致远OA（）以实现建立集团内部高效有序的运营环境。

　　不同的企业、不同的厂商，收获的却是相似的成果：通过一站式协同管理平台，搭建起高效的内部运营环境。

　　1 全员的自由沟通平台

　　全员的自由沟通，省时。OA倾尽技术搭建覆盖了人、财、物、产、供、销、计划、管理、决策的统一的“信息网状”平台，为原本割裂的信息节点提供立体化的“网状”关联通道，从任何一个信息节点都可以到达任意的相关信息节点，从而建立一个立体的、多维的信息获取、共享和使用环境，实现全员的自由沟通。

　　2 统一规范、刚柔并济的流程审批

　　数字化的流程审批，省力。OA系统中的工作流模块正是弥补了现实中的缺陷，通过计算机程序再造了办公中的工作流程，让流程变得既规范又具有一定的柔性、灵活性，当越来越多的流程在OA系统里运转起来后，由工作流引发的齿轮效应将带动其它功能都有效运转起来，沟通协调、信息集成、知识沉淀、项目协作、业务合作等等，从而加速整个OA系统的运转速度。工作流为OA系统运转注入了活水，带动OA系统高效运转。在更深层次意义上，OA系统高效运转又可以直接为决策层提供更多科学的决策依据，从而推动整个组织走上更高效的运营轨道。

　　3 全员动态更新的知识库

　　知识，是企业一项巨大的隐形财富。如果不注重知识的沉淀与升华，企业的发展也基本处于原地踏步的状态。同时企业的知识库只有通过全员的积极参与才能不断推陈出新、厚积薄发，就像小树只有经历新老叶不断的更新交替，才能一步一步长成参天大树。当这颗知识树枝叶茂盛之时，便可为企业挡风遮雨，任企业经历何种环境变迁也无所畏惧，一路畅通前行。

　　4 资源的优化合理调配

　　如何优化合理调配资源？如何让资源发挥最大价值？这是许多决策者面临的棘手问题之一。OA的数据透视为决策者提供了有形的、量化的资源管理方式，并且当资源与业务过程实现协同，即企业日常运营过程中的人财物等要素与业务流程、知识等实现有效联动，则能够最大限度帮助企业掌握资源，并促进资源价值的发挥。

　　如今，每天都有不断的企业在选择OA：雷曼光电携手金和打造信息化航母、京润珍珠选择致远搭建协同平台、天津长芦海晶集团续约赛飞软件继续深化推进集团内部信息化建设、格力电器(武汉)有限公司牵手万户网络……OA已经逐渐成企业内部运营强有力的支撑，为企业发展打下坚实的后盾。

　　当企业内部处于一个稳定高效运行的状态时，便可以不断扩宽外部发展方向，以寻求更加长远的发展。