深圳6sigma培训公司介绍：
张驰管理咨询公司建立2001年，2004年03月变成届全国六西格玛推委会教授委员，着手建立中国六西格玛渠道；张驰咨询一直专注于向客户提供六西 格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。12年来，为中国航 天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过200家知名企业实施咨询服务，累计培养黑带超过 2000名、绿带5000名，取得超过300亿元的累计财务节约；客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医 院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。

六西格玛常识：
6个西格玛＝3.4失误/百万时机―意味着杰出的办理，强壮的竞争力和忠实的客户
5个西格玛＝230失误/百万时机－优异的办理、很强的竞争力和比拟忠实的客户
4个西格玛＝6,210失误/百万时机－意味着较好的办理和运营才能，满足的客户
3个西格玛＝66,800失误/百万时机－意味着平平常常的办理，缺少竞争力
2个西格玛＝308,000失误/百万时机－意味着公司资源每天都有三分之一的糟蹋
1个西格玛＝690,000失误/百万时机－每天有三分之二的工作做错的公司无法生计
6SIGMA办理的中心牲特征:顾客与安排的双赢以及经营风险的下降。