供应六西格玛绿带管理咨询——张驰咨询

天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
    1、什么是六西格玛？  ---六西格玛的系统概念！
    2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析
    3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析
    4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目
    1、项目小组---如何组建项目团队？
    2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
    3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？
    4、制作项目计划
    5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
    1、质量损失函数、品质成本与利润的关系
    2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
    3、能力值与品质成本的对应关系
    4、统计学的基本原理与专业术语介绍
第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法
    1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
    2、因果矩阵与其它工具的联系
    3、实例2：因果矩阵案例讲解与练习
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
    1、FMEA的定义、用途、背景与类型
    2、FMEA制作的八个步骤
    3、实例3：FMEA案例制作练习及讲解
第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍      
    1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
    2、MINITAB统计分析工具介绍
    3、实例4：MINITAB实际操作演练
第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性      
    1、测量误差的组成
    2、测量系统分析的目的与步骤
    3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析
    4、实例5：测量系统分析案例讲解与练习
第八讲：CP K过程能力分析
    1、过程变异与过程能力
    2、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力）
    3、实例6：过程能力分析案例讲解与练习
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第九讲：多变量分析技术   
    1、变异类别与来源
    2、多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析）
    3、实例7：多变量分析案例讲解与练习
第十讲：置信区间与假设检验            
    1、何谓假设检验？
    2、假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险）
    3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验
    4、实例8：案例分析与练习
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十一讲：实验设计介绍   
    1、试验设计概念、试验因素及水平
    2、试验类别及选择与试验结果分析
    3、试验设计案例分析
    4、实例9：试验设计现场练习及结果分析
第十二讲：全因子及分部因子实验设计   
    1、全因子/分布因子设计概述
    2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计
    3、实例10：全因子试验设计案例分析及练习
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第十三讲：SPC统计过程控制理论   
    1、控制介绍
    2、统计思想及控制图
    3、控制图种类及选用
    4、使用控制图前的准备
第十四讲：计量型数据SPC
    1、计量值数据控制图的种类及用途
    2、计量值数据控制图的制作与应用