企业管理者经常会遇到各种各样让人头痛的问题，营销渠道的控制与管理是个非常细腻的问题，虎跃营销咨询公司企业要根据自己的实际情况寻找更适合自己的方法。虎跃营销咨询公司建议企业管理者可以采取下方式能够帮助企业解决渠道管理中常见的一些问题。
虎跃营销咨询公司建议统一企业的渠道政策。使服务标准规范，解决由于市场狭小造成的企业和中间商之间所发生的冲突。为防止窜货应加强巡查，为防止倒货应加强培训建立奖惩措施，人性化管理和制度化管理有效结合，培育最适合企业发展的厂商关系。
其次，减少环节，缩短货物到达消费者的时间，厂家有效掌握终端市场供求关系，减少企业利润被分流的可能性。
再次，厂家必须具备关注每个区域的运作的实力，提高渠道管理水平，积极应对竞争对手对薄弱环节的重点进攻。
还有，对中间商的选择，不能过分强调经销商的实力，而忽视了很多容易发生的问题，厂商关系应该与企业发展战略匹配，不同的厂家应该对应不同的经销商。虎跃营销咨询公司建议企业选择渠道成员应该遵循一定的标准：如经营规模、管理水平、经营理念、对新生事物的接受程度、合作精神、对顾客的服务水平、其下游客户的数量以及发展潜力等。
《虎跃营销咨询公司为解决企业渠道管理问题提建议》来自虎跃思想库，由虎跃原创发表！虎跃是一家以营销策划、品牌策划、广告策划、营销顾问见长的专业营销咨询公司！
