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淘宝C店如何生存下去

经过这次淘宝商城大战后，许多C店卖家会相一件事，淘宝C店能否做下去，淘宝C店如何生存下去？学过管理的营销的倾尽所学的管理学分析模型来分析这个问题，什么SWOT分析、五力模型、战略蓝图……最后还是不得其解。不过唯一得出的结论是：做淘宝分销C店肯定要比做品牌B店艰辛，但是做淘宝分销C店也有品牌B店 所没有的优势。

优势：

做淘宝分销C店，由于不用备货，不用塑造品牌知名度，所以投入成本低。而且淘宝分销C店即使半年没有营业额，也不会被淘宝关店，而品牌B店，别说半年，就是一个季度没有营业额，估计就该关店了。

品牌B店前期货品投入、保证金投入等需要大量的资金投入，这些资金的周转率低，甚至几乎成了固定资产投资。而淘宝分销C店，则是另一种情况：货品零投入（其实还有货品投入的，只不过回收周期快罢了），保证金投入是B店的十分之一。

淘宝分销C店比较适合我目前的创业条件：缺乏资金、缺乏货源、缺乏品牌。

劣势：

淘宝分销C店，产品是别人的，品牌是别人的，在成长过程中所积累下的品牌形象容易受供应商品牌的束缚。

营销渠道少之又少，多数营销活动没有机会参加。能够参加的营销活动，由于受供应商库存、发货速度、采购成本等的约束，难以盈利，甚至难以达到报名条件。

服务质量、产品质量受供应商限制，产品和服务的质量控制难度较大。

供应商参加活动时，价格非常低，对淘宝分销C店的冲击非常大。

不过方法总比问题多，我现在所遇到的、能够想到的一些问题，基本上都能够找到相应的解决对策：