"Carpo卡尔波"有线鼠标,宝马汽车鼠标!
800CPI分辨率，适合各类主流使用环境
轻触开关采用500万次按键，手感舒适，更经久耐用
采用原相原厂芯片,性能更稳定
经典外型设计，独特握槽,手感舒适,完全适合中国人使用习惯
Carpo卡尔波,源自希腊神话，Carpo为希腊女神之一，为结果女神，Carpo意喻着收获成功，收获喜悦......
客户（含渠道商，最重要的是消费者，终端客户）第一，员工第二的理念；人性化的管理和关怀始终放在公司的重要理念中，721管理方法优胜劣汰，公司自成立起，就要按正规公司去做，在做的过程中向上市公司的要求去看齐。
1）鼓励上进的员工，考证和能力提升公司设立专项基金奖励（细则再细化）
2）给员工提供合格的民族品牌牛奶（这里只是一个小小想法，可以用其它的来代替，我们只是一个小公司，做一些小小的事情去和别的同业做区分）引导健康的生活方式。
3）更多地为员工谋取福利
4）理想中的公司还有一条，就是平台的延伸，在可能的情况下，对出去的创业的人员给予指导和支持；嗯，有可能还会成为合作伙伴
5）对于辞职的员工绝不挽留，因为要辞职他肯定应该想好了，至于想通过辞职方式来加工资的员工大门就此关闭
6）绝不干违背政府和法律的事情
7）在选择业务的时候，以人格品质放在第一位，第二是看能力和技能。
8）做自己擅长做的事情，做自己最喜欢做的事情。不太了解的事情不要做和谨慎
9）搞企业选择业务方向，一定要清晰，超清晰越好，越简单越好。
销售：
10）中国真正的大市场是二，三级市场，以后甚至要扁平化四五级市场，全国人民都在富裕起来。
11）市场的空间和你的产品质量成正比。
12）产品战略，经营战略。
13）对于强势的老板必须有制度制约，一定要靠制度把自己制约住，你要真心实意地充分发挥团队的作用，而不是作样子表演给人看。要和团队多谈心，多了解情况，多知道他们的想法，尤其是他们在担忧什么，希望你老板多做些什么。增加凝聚力。对员工做出的承诺一定要去兑现，一定要说到做到，做不到你也要想办法帮他去做到，一个成功的企业必须有这个作风。
14）执行力是企业战略正确之后的决定因素。
15）员工对公司的贡献首先要在经济利益上面体现，即用结果来交换，然后才是在个人价值上的实现。
16）对于老板来说，你别指望最基层第一线的员工会跟你一样有雄心抱负，跟你一样强调对企业文化的认同，实际上他们更多的人还是面临着要考虑个人利益的问题。
17）给员工的股份，在他们的眼里未必有多大价值，不如给他们现金。走高工资路线，和员工的关系处于主动地位。
18）做一本好手册，手册内容越详细越好，功能越全越好，但在使用的方便上，又必须像傻瓜相机一样，都会用。（笨蛋法则）
19）对于公司的管理，管理无情人有情。一个公司的规矩太重要了，谁都无权破坏，上班的时候，和员工就是上下级关系，下班的时候可以是伙伴和朋友，但上班的时候不能做朋友，因为伙伴的内涵是平等，而如果一个企业没有上下级的关系，执行力就要打折扣。
20）试销市场（试点）快不得，全国市场（推广）慢不得。等成功的那一天你回头，你会觉得现在的很多想法是幼稚的，会庆幸自己先做了试点。做一做试点，你会在过程中发现过去构想里面很多没有考虑到的地方，甚至是和实际情况相反的地方，这时候失败或改进调整不可怕，因为试点代价小。不能复制成功经验，公司做不大。
21）企业高层定期（通常为3个月）组织批斗（批评和自我批评）（针对方针，策略和最高领导人的），通过批斗，你会找到阻碍企业发展的障碍，然后把这个障碍解决，这样企业才会发展好
22）有多大的胸怀做多大的事情，未来公司的事业还会比现在大，对批评的声音内心抵触，这对完善自己不利，一个人应该把自己的心胸打开，好听的声音要接受，不好听的应该当做良药。一个巴掌拍不响，今天既然走到这个位置，完全应该大度点，把那些事情忘记掉，自我反省的过程是痛苦的，但对未来的事情是必要的。
建议自己的一些终端，现在的竞争越来越注备个性化的2。0营销，做法是成功一个点再复制一个。将部分终端控制在自己公司的手中。
23）做企业不仅要重视高端人员还要重视一线的业务人员，他们的业绩决定企业的业绩。一切利润以市场为龙头。
24）不要试图向你的员工证明他们错了，而是应该去帮助他们如何可以做得更好。如果能够实施部分员工提出的建议，那就一定去努力实施，如果最终无法赞同员工的观点，那么就客气地如实相告。
25）要让员工在公司上班不光是为了一个月的薪水而工作。（给员工最直接经济利益之后，再辅以好的理念，有数据表明，员工在高薪之后企业的利润会增长1。5倍）
员工的动力问题
……
所有的这些是需要越来越多的加入公司或者公司之外人员的贡献……
这是一条漫长的路。
