供应 广州市大型红酒仓库出租
广州市合众仓储服务有限公司
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仓储物流的概念从提出到现在，其形式与内涵在实践中不断地丰富和完善，并不断地推动着传统物流向现代物流转变。从20世纪60年代开始，现代物流的形成经历了三个阶段。
1.第一阶段—运输管理阶段(20世纪60年代至70年代)
此时的物流管理主要针对企业的配送部分，也就是在产品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低的库存量。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数最的产品生产出来后，被动地去迎合客户的需求，将产品运送到客户指定的地点，并在运轴的领城内去实现资源最优化使用，合理配里各配送中心的库存量。确切地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。
在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化。一个典型的制造企业，其储求预测、采购和原材料运输环节通常叫做进向物流；而配送与客户服务环节叫做出向物流。物流管理的关键则是系统管理从原材料，在制品到制成品的整个流程，以保证在最低的存货条件下，物料杨通地买进、运人、加工、运出并交付到客户手中。对于有着高效物流管理的企业股东而言，这意味着以最少的资本作出最大的生意，产生最大的投资回报。 3第三阶段—供应链管理阶段(20世纪90年代)
随着全球一体化的进程，企业分工越来越细，各大生产企业纷纷外包零部件生产，把低技术、劳动密集型的零部件转移到人工最廉价的国家去生产。以美国的通用、福特、成姆勒一克莱斯勒三大车厂为例：一辆车上的几千个零部件可能产自十几个不同的国家，几百个不同的供应商。这样一种生产模式给物流管理提出了新课题：如何在维持最低库存量的前提下，保证所有零部件能够按时、按质、按量、以最低的成本供应给装配厂，并将成品车运送到每一个分销商。这已经远远超出一个企业的管理范畴，它要求与各级供应商、分销商建立紧密的合作伙伴关系，共享信息、密切配合、集成跨企业供应链上的关键商业流程，才能保证整个流程的疏通。只有实施有效的供应链管理，才可达到同一供应链上企业间协同作用的最大化。市场竞争已从企业与企业间的竞争转化到供应链与供应链的竞争。在此阶段，第三方物流管理的发展也得到了空前的重视和关注。
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注意事项：
1.温度可控在10℃－18℃之间；
2.环境洁净环保；
3.隔冷/绝热效果佳；
4.摆放规范（一般为四层，并且货架可根据红酒的实际尺寸进行调节）；
5.库存管理完善；
6.安全防护、消防，确保货物安全；
7.如果做专业的话，还可提供派送服务，及代收款服务等每日定时市内派送。
