除司机和外场操作人员外，德邦物流只招应届毕业生，这也是其一贯的传统。如何将这些没有任何经验的新人培养成适合德邦发展的员工?将企业战奉贤德邦物流3382-8602奉贤区德邦物流网点电话略作为出发点，以企业文化为背景，德邦物流建立了管理提升、职业发展、问题改善和讲师培训(TTT)四个方面的培训体系。
在德邦物流，不论是高管还是基层经理，都是从一线员工做起，通过层层选拔和竞聘，才能晋升到管理岗位。在咨询公司的协助下，德邦物流建立了岗位价值评估体系和通用素质模型，为企业选拔人才奠定了基础。
大学毕业生可以说是一张白纸，正是这张白纸才能描绘出更美的“画卷”。进入公司后，人力资源部将针对新员工的职业规划进行完善的培训。所有员工可以选择管理或专业两条通道发展。
而在选人方面，公司有一套完善的选拔机制。为了确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发，公司还制定了基于接班人计划的奉贤德邦物流3382-8602奉贤区德邦物流网点电话人才梯队建设体系，涵盖从员工级的“迅龙计划”，到核心岗位管理层的各级接班人计划。公司坚持自家培养人才的理念，通过系统的培训、竞聘、选拔和“1对1”的接班人培养，一批批完全没有经验的毕业生快速踏上了优秀物流管理人才的岗位。
阿玉顺，现任顺德陈村枢纽中心事业部总裁，西北农林科技大学经济学专业2006届本科毕业生，2006的3月1日加入公司，一年内就做到了华北运营区区长，2008年就被提拔为文化部总监;韩永彦，营运分析中心总裁，武汉理工大学工商管理专业2007届本科毕业生，2007年7月加入公司，2年内提拔为总经办总监…… 德邦物流的快速发展，也客观上为进入公司的新人提供了足够的发展空间。对于80后、90后员工来说，这恰恰是最吸引他们的地方。目前，在德邦物流数万名员工中，大专及大专以上学历的已占到了约二分之一;这个比例在中国的物流企业中并不常见。
关注执行 在简明、执之以恒的战略背后，德邦物流始终专注于精细化管理。德邦物流在长期的实践经验中，结合其他优秀公司的管理经验，逐渐创新形成一套以“落地管理”为核心的管理体系。
德邦物流管理推进系统以“落地管理”为核心，以“全员参与”和“标准化”为基础，利用管理目视看板(QCT)、跨部门协作管理(V-UP)、创新管理和全面绩效管理奉贤德邦物流3382-8602奉贤区德邦物流网点电话四大手段，来达到持续改善公司存在的不足和缺陷的目的。公司先后成立了创新管理、全面质量推进以及跨部门协作推广小组，设定了方策制定会、月度回顾会，配合实施现场指摘管理等方式，促进了管理的创新化。通过上述方法，德邦物流获得了效益上的提升。
其中，管理目视板通过管理上墙的方式，使全公司每位员工都明确知道本部门的本月目标、方策，通过晨会、人人参与更新的办法，让每个人都了解本部门工作进度，与目标的差距以及个人绩效情况。
跨部门协作推广小组则负责组织解决跨部门的难题奉贤德邦物流3382-8602奉贤区德邦物流网点电话，通过组织专家团共同会诊难题，先后解决公司运作质量、动作时效、经营货量等70多个课题，为公司创造效益数千万元。
全面绩效管理的方策制定会和回顾会则有效保证了措施能得到落实，尤其是回顾会，标准内容包括上级领导的布置任务和课题完成情况、个人绩效完成情况和自己奉贤德邦物流3382-8602奉贤区德邦物流网点电话开展的特色工作，保证了执行力的同时鼓励创新。