宾馆一次性用品，宾馆客房一次性用品，宾馆客房用品，宾馆用品
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扬州天澳酒店用品有限公司是在扬州七一三旅游用品厂的基础上于2012年5月成立的。扬州天澳酒店用品有限公司位于“中国牙刷之都”“中国酒店用品之都”杭集，毗邻京通，沪陕高速杭集出口，依傍京杭大运河。扬州天澳酒店用品有限公司是一家严格按照“中华人民共和国旅游行业标准《星级饭店客房用品质量与配备要求》”专业生产供应酒店一次性用品、宾馆一次性用品、酒店客房用品的生产型企业。我厂产品涵盖了牙具、拖鞋、香皂、梳子、洗发液、淋浴液、护发素、润肤露、浴帽、擦鞋器、针线包、袋泡茶、圆珠笔、夹纸笔、剃须刀、棉签、指甲锉、杯垫、杯盖、火柴、洗衣袋、购物袋、托盘、垃圾桶、服务指南、调酒棒、布草、毛巾、床上用品等中高档宾馆酒店用品，并承接国内外OEM订单。
【关于“产品”】
我们的产品图片均为实物拍摄，保证和实物一样；但在不同光线下,不同的显示器下看会造成色差问题，具体颜色值可来样或告之国际PANTONE色卡号
【产品质量如何？】
答：我厂于2000年开始从事生产酒店客房用品，“Tior”品牌也刚刚推出6年时间，本着“为你用心”（Heart for you !）的原则，目的是向用于走日化专线。我厂外贸比例约占50%内销比例约50%，从订单入手，我们都认真对待，从原材料备料，加工，到清理过程，都有专业的质量监督部门从事质量监督。
【是否可以在产品上印刷客户的标志？】
答：可以！我们可以根据客户的需要，在产品外包装上面印刷客户指定的LOGO，产品外纸箱也可以印刷客户指定的内容（如：公司名称、联系方式等信息）产品LOGO分为：普通印刷、烫金烫银、压纹、电脑绣花、胶印等！
【产品起订量？】
答：常规起订量为5000pcs，特殊产品除外!
【货款的结算支付方式？】
答：关于付款方式：
我们在保证货品质量的前提下，收取合同金额或货值的30-50%作为定金，在货物生产结束后客人需及时支付70%的余款后，我们方能安排出货；在定金或余款已安排的情况下，请买家及时通知我们，以免耽误生产和交货时间
【交货日期？】
答：正常的生产周期是10天-15天（30%预付款到日期算起）；物流时间视各地距离及物流是否直达定。
注：特殊规格产品（需重新开模的），需加上开模及试模周期.
【运输方式？】
答：可发快递或物流，常用的快递合作伙伴有：顺丰、申通、cces快递、汇通快递、圆通快递、韵达快递、天天快递等，物流合作伙伴有：通港物流、旺旺联运、如意物流、辉煌物流等其它物流；买家在收货时请确认产品质量、数量、货物是否有损坏。
【公司网站？】
官方网站：
官方店铺：
官方腾讯微博：扬州天澳酒店用品有限公司
官方新浪微博：
扬州天澳酒店用品有限公司
Yangzhou Tior Hotel Articles Co., Ltd
地址：江苏省扬州市杭集工业园区锦都C5-11
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联系人：王海兵
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酒店运营者在采购一次性客房用品时,除了考虑产品成本、通常会忽略一些附加成本。如：堵水管问题、用水问题，洗涤次数等等，这些也应该被采购时考虑进去
一.牙刷采购应注意影响牙刷品质的主要因素是刷毛品质与磨毛率，日用牙刷通常三个月更换一支，即使没有经过磨毛处理的牙刷在使用一段时间后，由于刷毛和牙齿的磨合也会形成 “自然磨毛”，而一次性牙刷通常只使用2-3次，如果刷毛品质不好或磨毛率不够，将会对口腔造成损伤。因此，酒店用牙刷的质量标准绝对不能比日用牙刷低。
二.沐浴洗发用品采购应注意
我国是一个严重的缺水国家,是世界人均水资源极少的13个贫水国之一。水也是酒店最重要运营成本之一，如何节约用水是每个酒店都关注的问题。 市场上有种喷墨打印机只卖100多元/台，但当你用完耗材后去购买墨盒却发现，一个墨盒的价钱甚至会超过一台打印机的钱。同样，许多酒店配置的沐浴露虽然自身价格很便宜，但沐浴一次所耗费的热水却数倍于沐浴露自身的价值。 注意:选购沐浴洗发用品时需要考虑耗水程度,也就是用多少水才能彻底冲净.并不是一味追求泡沫丰富。
如此一来，酒店客房的一次性用品使用成本可由原来的17.48降至16元左右。此外，除了减少客房内不必要的一次性用品的品种，还需要注意一次性用品的库 存方式。现酒店采用的是短期库存预测法，即：根据前一个月的使用量及本月的预订情况制定本月一次性用品的采购数量，一般周期为一个月或两个月，不超过三个 月。短期库存预测法的好处在于减少库存，流动资金较为灵活，不会造成部分不易保存物品的变质及过期。在采购时针对部分易变质的物品品种进行数量的控制，以 减少物品的报损率。在淡、旺季节时对一次性物品的采购做到因时区分，淡季时物品少采购些，旺季时提前采购备货。这样可以让财务空出部分流动资金作为它用， 而且在旺季时不会出现货不到位、价格飞涨现象。 在一次性用品的保存方面也需引起注意，客房部的二级仓库尽量选取较为干燥的地方对物品进行保存。酒店曾将客房部二级仓库放置于地下室，此举较为不妥，对物品的保存不利。6月份时曾出现香皂发霉，火柴受潮不能使用等现象。 除了以上客观因素上能减少一次性用品的使用量外，对这些易耗品的控制方法还有如下几种： 1、 明确责任人。将领用一次性用品的权限回收至各区域领班，规定每周至二级仓库领取一次。各区域领班根据各栋工作间所剩物品及下周预订情况酌情进行领用。 2、 按标准配发。每个工作间的配备量以物品一周的平均用量作为固定存储量，并按配置的10%配发至名区域作为机动。 3、 严格申领制度。各区域负责人领取物品时必须填写上周各物品各类的余数，并将本周领取的物品数量做详细登记，签字确认。 4、 实行奖惩制度。根据各栋每月的实际入住量，统计各栋实际使用的一次性物品使用量，依照酒店一次性物品的标准配备使用量，如超出标准配备的10%将给予处罚。年底时统计全年应用数量及实际使用数量，节约下来的金额抽出10%--15%给员工当作奖励。 5、 及时盘存。实行一周一小盘，一月一大盘制度，及时了解所有物品的消耗情况。 6、 各管理人员抓好物品的节省和再利用工作，做到物尽其用，发挥其最大利用价值。 相信在各方的努力下，定能将一次性用品的消耗量降低。做到科学管理、加强环保、提升服务质量、减少酒店成本投资。
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