刚才我讲集成,供应链讲集成有两种,一种纵向一种横向,所谓纵向集成就是纵向一体化,横向集成就是横向一体化,纵向集成什么都自己做,从原料加工到半成品到成品,一直到销售全部囊括。个是差别化与定制化供应管理,现在我们强调顾客或者消费者差别化,怎么按照顾客的需求来响应,定制化来做供应链。古巴(哈瓦那
首先谈一下金融危机对于制造业OEM(贴牌生产)供应链管理的影响,其次我想谈一谈供应链的核心管理和策略,从供应链思想、供应链管理应用技术、供应链管理发展趋势方面与大家做一些分享。
近两年金融危机对制造企业特别是OEM制造企业影响很大,珠江三角洲地区,东莞、深圳等做OEM的企业,最早倒下的就是一个玩具厂,很多OEM企业订单减少,产品卖不出去,积压,贷款困难,资金困难。所以,OEM企业怎么生存,怎么发展是很多企业在思考的问题。
现在很多人在探讨OEM出路,有一些专家提出很多很好的建议,有几个问题大家可以思考:
第一是怎样创品牌与产业升级。做OEM,从供应链角度来看,属于供应链末端,从OEM变成所谓OBM(品牌制造商),能不能从供应链的末端上升到前端去?从供应链角度来看利润最低是后面,从服装、纺织供应链可以看出来,棉花是最初供应链的接点,农民种棉花挣的利润是最小的,然后到纱线又多一点,织布又多一点,匀染、服装又高一点,销售服装最高,在供应链产业结构中越处于尾端利润越小。所以要创造品牌。但变成一个OBM企业也是艰难的选择。
第二就是产业转移。从大城市向中小城市转移,向更低劳动力的地方转移。如广东转移到江西、湖南、广西、海南等一些附近的省区,这些省区劳动力更便宜,税收更低,资源更丰富。
第三是供应链结构调整。在没有办法变成OBM的情况下,还是OEM,怎么调整供应链的结构?比如,从下游来看,做市场原来都是一岸一出口,现在很多企业做出了调整,开始开辟国内市场。从上游原料开始,原来依赖进口,现在要本土化,这也是供应链的调整。
从供应链角度来看,我们要考虑怎么从供应链内部整合、提升内部的竞争力。从OEM来讲,供应链在它与OBM之间有很重要关系,你跟它的关系不紧,它倒下你接着就倒下,不知道市场发生什么,处于被动状态。所以能否掌握市场主动权,跟下游龙头企业紧密的捆绑在一起,而且能够风险分担,利益共享。在供应链机制下运作,生存能力才会更强。供应链管理要提升OEM制造企业竞争力,就是要考虑这些问题,从OEM制造企业现状可以看出供应链管理对我们非常重要。
供应链管理有一些核心的理念和策略,一般来讲供应链是精干、快速、灵活的。如果想要使各个供应链环节节省成本,加快速度,压缩时间,充分利用信息技术,来优化整个供应链体系,就要从流程上、产品上各个方面进行改善,然后企业间紧密合作,专注于核心的竞争力。供应链并不是什么都要做,要有核心竞争力,同时要以顾客为中心,这些都是在供应链管理谈的一些概念。
有一些理论支撑我们做供应链管理。比如说集成,十多年前我就跟黄博士一样,在华中科大做国家863项目,就是集成的概念,怎么集成?横向集成和纵向集成,现在大家讲横向集成,等一下我给大家讲比亚迪纵向集成。 协调,供应链非常强调协调,信息的协调,组织的协调,在不同企业之间要有协调。合作要有双赢或者多赢,两个企业就是双赢,多个企业就是多赢。系统也要从整体和局部考虑,不能仅靠一个局部,站在一个企业自身的角度去搞,要从整体上,前前后后考虑。
刚才我讲集成,供应链讲集成有两种,一种纵向一种横向,所谓纵向集成就是纵向一体化,横向集成就是横向一体化,纵向集成什么都自己做,从原料加工到半成品到成品,一直到销售全部囊括。80年代以前企业是纵向集成,80年代以后是横向集成,就是联盟。你不属于我,我不属于你,从行政上没有隶属关系,但是有利益关系,合作的关系。纵向一体化,横向一体化是逆反的关系,当一个企业纵向一体化到一定程度以后,自然可能就向横向一体化发展,或者说当整个市场上很多人在纵向一体化的时候,就会有人走横向一体化。纵向一体化的时候,就会有其它人跟你竞争,他也在做纵向一体化,大家都做纵向一体化,供应链复杂度增加了。全部都要管,供应链组织就板结了,就是官僚化,一官僚化以后大家要解体,解体以后又往横向一体化发展,开始剥离出来,比如说宝供物流从宝洁里面分离出来,原来是宝洁底下一个部门,一分离出来就变成一个合作伙伴,而不是内部一部分。
横向一体化以后,很多OEM跟OBM就是横向一体化的关系,当OEM掌握制造技术以后,很有可能也想做研发,也想做销售,想控制市场,控制市场以后,又变成纵向一体化,所以又往纵向一体化发展。所以纵向一体化就像一个钟摆一样,到一定程度以后会走逆反方向,所以就是三十年河东,四十年河西。
很多人都知道比亚迪,是典型的纵向一体化,老总王传福说,以后比亚迪汽车除了玻璃、轮胎、钢板不能自己制造以外,其它所有零部件都自己制造,这个就是纵向一体化。所以比亚迪将供应链一个一个环节进行分解,形成垂直一体化,纳入自己体系当中。
纵向一体化有什么好处?成本优势,因为控制成本比较好,对每个环节有控制权。但是也有很多的缺点,因为纵向一体化以后,就是刚才所说的组织板结,官僚化,慢慢柔性开始下降。
供应链管理两大运作模式,一种叫成本效益性供应链,另外一种叫时间响应型供应链。任何一个企业都是从两个方面获取利润,一个是收入,一个是成本。收入是通过发展供应链,响应客户需求。成本主要是通过供应链效率提高,和降低成本来获得。所以供应链核心就在于如何发展供应链,提高客户响应能力,同时降低整体供应链运营成本,这就是供应链关键的核心。
这两类供应链运作模式取决于这个企业的产品特征,或者说市场特点。成本效应性供应链更强调追求目标,就是低成本响应顾客需求,而快速响应供应链强调就是快速响应市场,所以策略上有不同。比如在产品设计,市场的定价,制造策略,库存、物流交货,供应商采购策略,以及物流运输等等都会有不同,而一个是追求成本,一个是追求时间,这个是两大不同的策略。