在激烈的市场竞争中，营销成为企业越来越倚重的利器。企业日益注重对市场和竞争者进行分析，制订相应的营销策略运用多种营销手段占领市场，扩大竞争优势。但在企业营销管理中，也存在不少问题，特别是营销管理不协调尢为突出。这种不协调表现在营销部门内部，也表现在营销部门和企业其他职能部门之间。这种状况若不及时改变，将大大影响企业营销绩效，削弱企业市场竞争力。事实上，人的需要是有差别性的，其中激励因素和保健因素在激励机制中分别起不同的作用。要求对不同层次、不同部门的个体人采取不同的激励措施，有效地提高部门及个体的积极性，使他们在工作上形成良好的配合与默契。但这并不意味着企业决策者须无原则地迁就，企业创造一种良好的企业文化，有意识地引导这种需要，使其产生对企业整体目标有利的行为。当然，这种内生的企业文化需要长期的内部培养。

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