唐山商务车内饰改装 质感 让您的爱车秀出独特气质
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13、每天下班前组织本部门人员探讨当天的施工情况,共同分析、分享实际案例。 14、负责本部门用品、用具使用计划与领用。 辅助工作: 1、与各部门联系、协调,保证分管部门的正常运作。 2、监督分管部门施工流程、标准、行为规范、仪容仪表、服务礼仪的执行情况。 3、协助店长监督检查分管部门执行岗位职责和行为运作规范的情况。 日工作内容 一、营业前: 进店内:监督打扫分管区域的卫生、检查工具用具摆放状况、
机器设备维保状况 晨会:准时参加晨会(夏季 7:10 冬季 7:40) 记录:随时将以上有关情况在《主管工作记录本》上进行必要记录(为月底绩效考核提供依 据) 二、营业中:现场管理 1、美容、养护、装饰各施工项目施工前后的质检工作 2、与分管部门员工面谈,安排当日的工作计划 5、施工中的各项紧急情况处理 6、安排交替用餐,用餐时的顺序管理,餐后的服装仪容检查 8、随时在各个分管部门巡视工作,检查服务质量,施工质
量,发现问题,解决问题,不得 拖延,否则承担 20%的连带责任 三、下班 1、下班前——察看营业情况、总结当日工作,填写工作日志,确认次日预约顾客、安排相 关服务人员 2、下班——美容、养护、装饰车间的水、电、工具、用具、机器设备的关、停、摆放安全 的确认检查 工作权限 1、分管部门员工违纪的建议权。 2、各项施工流程、标准的审核权 3、部门人员编制的建议权 4、施工前后的检验权 5、施工后的交车权 关键绩效指
标 1、分管部门收入、利润 2、项目施工流程、标准的完善性 3、人才技术培养和素质提高 4、客户满意度(首次成功率 99%,外部返工<1 次/月,内部返工<3 次/月) 洗车部主管 对店长负责,完成本部门的经营指标和计划任务。负责洗车部的日常管理工作,负责来店车 辆清洗的派工和清洗完毕的检查。 负责本部门员工的工作考评和培训。 带领本部门人员共同 打造门店的第一形象窗口