必须从战略的高度和企业自身的利益去考虑其可行性，一旦决定要变革，必须要有最高领导的坚决支持，金邦制砂机厂家自上而下的改革才能成功。改变洗石机生产模式和人的思维方式的变革，必然对员工及其厂作产生较大影响。特别是流程再造常常伴随着权利和利益的转移，有时会引起一些人尤其是中层领导的抵制，如果没有高层管理者的明确支持，则很难推行。

我国建筑用砂的需求量不断增加，日益带动了制砂机行业的快速发展，但天然砂的的日益枯竭造成了用砂难的问题。第三代制砂机  -22.html改变了传统的制砂模式，以资源丰富的风化砂为原料，取料方便，成本低廉，是目前最先进的风化砂制砂机，轮斗洗砂机在风化砂领域的应用不但缓解了对天然砂的日益开采，也解决了混凝土中多种规格优质骨料的供应问题，为高速公路、港口建设、水电大坝建设提供了源源不断的优质混凝土砂石骨料。金邦新型制砂机  -8.html改变了过去产品质量良莠不齐的局面，颠覆了制砂机天然开采与人工制砂的局面，成为矿山机械市场中首例以工况条件研发的高效制砂机设备。

新的制砂机生产线业务流程中的各种活动可以分为三类:增值活动、不增值活动和空耗活动。增值活动是客户愿意为洗砂机付价的活动;不增值活动对干客户来说并无价值，但为了实现增值活动还需要它们;空耗活动既不增值，又不起促进作用。